成功推行企業(yè)文化,需要構建哪五大系統(tǒng)?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化落地的五大系統(tǒng),分別介紹了宣傳系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、展示系統(tǒng)、鼓勵系統(tǒng)和行為系統(tǒng),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,更好地完成企業(yè)文化落地工作。
無文化不海爾、無創(chuàng)新不海爾、無創(chuàng)客不海爾,海爾認為文化的核心是人的問題。本課程邀請海爾實戰(zhàn)派培訓師孫海藍老師,從海爾文化-定位職責入手,呈現(xiàn)海爾文化定位、職能、組織結構和集團產品;通過輿論監(jiān)督的文化落地,解讀海爾文化系列特點,借鑒海爾文化日常管理、考核管理的做法,激活員工的潛能和創(chuàng)造力,賦能企業(yè)更大的發(fā)展動力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化通過實踐落地,才能夠轉化為企業(yè)的文化力,對企業(yè)的經營管理與競爭力提升發(fā)揮作用,所以如何高效落地,充分體現(xiàn)企業(yè)文化的價值才是重點。本課程分享了企業(yè)文化落地方案的內容,分別從回顧、反饋、思路、規(guī)劃四個層面解讀企業(yè)文化落地方案的制定與實施,引導管理者根據企業(yè)實際,編寫適合本企業(yè)文化落地的方案。
企業(yè)文化落地經常會遇到很多阻力,這就需要有目標、有步驟的實施計劃,推動企業(yè)文化成功落地,以匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求,因為如何編制高效完善的實施計劃很關鍵。本課程分享了編制企業(yè)文化落地計劃的策略方法,重點解析企業(yè)文化工作的四個規(guī)劃方向,引導管理者編制高效實施計劃,結合企業(yè)實際,確保企業(yè)文化成功落地。
身為CEO與HR對于企業(yè)文化落地不夠熟悉,推行起來困難重重。本課程帶你認識企業(yè)文化的本質,認知企業(yè)文化工作者的使命,掌握新時代企業(yè)文化建設新思維。從認知、規(guī)劃、提煉、措施、評估5大篇章,100個痛點入手,帶你直擊企業(yè)文化落地,做好各層級人員在企業(yè)文化建設中的定位與分工。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在,成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用,對內具有一定約束作用。本課程從三個層面確定企業(yè)文化打造的關鍵點,剖析企業(yè)文化落地策略的三部曲,分享標桿企業(yè)文化落地的實踐戰(zhàn)術,通過文化建設激發(fā)員工斗志,增強企業(yè)的凝聚力、向心力。
一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更無法做大做強,成為百年企業(yè),而企業(yè)文化恰恰是企業(yè)靈魂的根本所在。然而很多企業(yè)在文化建設因碰到諸多困難而無法實施。如何做好文化建設?本課程分享了企業(yè)文化建設的思路與落地模型,呈現(xiàn)文化建設的路徑圖,讓企業(yè)文化建設不再停留在做表面文章。