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利用GPT系統(tǒng)提升制造業(yè)產(chǎn)能（2集）

本課程邀請(qǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)凌禎老師，分析了如何提高GPT效能、靠GPT實(shí)現(xiàn)制造業(yè)智能化，需要做好哪些準(zhǔn)備；結(jié)合實(shí)例實(shí)操GPT如何提升制造業(yè)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)降本增效；明晰員工應(yīng)當(dāng)掌握哪些新技能，才能適應(yīng)智能化生產(chǎn)；同時(shí)懂得規(guī)避數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，用GPT工具，為制造業(yè)產(chǎn)能添磚加瓦。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：凌禎播放時(shí)長(zhǎng)：00:39:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2762

設(shè)備反復(fù)維修問(wèn)題的解決（2集）

設(shè)備在短期內(nèi)屢次出現(xiàn)故障，每次修復(fù)后不久又會(huì)出現(xiàn)相似的問(wèn)題？這種情況不僅會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)交期，而且還會(huì)增加維修成本。本課程邀請(qǐng)中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人孫亞彬老師給我們?cè)敿?xì)講解設(shè)備反復(fù)維修問(wèn)題的解決方案，了解設(shè)備故障的原因，避免反復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益，保障交貨期。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：孫亞彬播放時(shí)長(zhǎng)：00:38:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6097

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（4集）

制造業(yè)如何做好數(shù)字化應(yīng)用和轉(zhuǎn)型，本課程邀請(qǐng)數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉華鵬老師，為我們帶來(lái)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與價(jià)值入手，介紹了案例海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟發(fā)、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，以及中國(guó)煙草集團(tuán)數(shù)字化的應(yīng)用，帶我們進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：劉華鵬播放時(shí)長(zhǎng)：01:57:33 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4159

智能制造發(fā)展及未來(lái)（6集）

傳統(tǒng)機(jī)械制造生產(chǎn)的模式與思維已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的要求，這也要求企業(yè)不斷向智能化制造的方向發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。本課程分享了智能制造發(fā)展及未來(lái)，綜述智能制造的發(fā)展歷程及技術(shù)上的跨越發(fā)展，剖析以市場(chǎng)為導(dǎo)向下的需求變化，呈現(xiàn)智能制造基礎(chǔ)架構(gòu)，讓智能制造成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：孫大明播放時(shí)長(zhǎng)：04:17:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5775

生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用（19集）

所有的管理都與績(jī)效分不開(kāi)，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何獲得最大的投入產(chǎn)出比，績(jī)效管理就起著非常大的作用。本課程分享了生產(chǎn)績(jī)效管理的實(shí)操應(yīng)用，全方面解析績(jī)效管理在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的推行與管控，有效幫助團(tuán)隊(duì)管理者將績(jī)效管理整合到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程，推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入獲得最大產(chǎn)出。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：何有志播放時(shí)長(zhǎng)：04:14:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10440

輔料控制法-輔料及低值易耗品的成本漏洞（3集）

在整個(gè)生產(chǎn)流程中，除了原材料的投入，也需要輔料配合生產(chǎn)，而輔料與低值易耗品的投入會(huì)產(chǎn)生更多的成本漏洞，如何做好輔料的管控，有效控制產(chǎn)品成本，是生產(chǎn)部門(mén)需要面對(duì)的問(wèn)題。本課程分享了輔料控制法，通過(guò)兩個(gè)案例的分析解讀，支招管理人員高效把控輔料及低值易耗品的管理，進(jìn)而達(dá)成成本節(jié)約，確保成本在可控范圍內(nèi)。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：王天江播放時(shí)長(zhǎng)：01:01:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：19787

工藝改善法-工藝改善降低成本（4集）

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)工藝技術(shù)的進(jìn)步，而工藝的不斷改善最終也會(huì)影響產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，那么工藝改善如何才能做到成本降低？本課程分享了工藝改善降低成本的方法策略，綜述工藝改善的入口、觀念以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，支招生產(chǎn)管理人員有目的性提升工藝及水平，最終實(shí)現(xiàn)工藝降成本的目標(biāo)。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：王天江播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：25370

現(xiàn)代質(zhì)量成本（2集）

質(zhì)量越優(yōu)所付出的成本也會(huì)相應(yīng)增加，如何在滿足客戶需要和期望下，做好成本管理？本課程邀請(qǐng)生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家劉小明老師，為我們帶來(lái)現(xiàn)代質(zhì)量成本的課程。從質(zhì)量成本概述入手，分別介紹質(zhì)量成本系統(tǒng)，支招質(zhì)量成本管理措施，讓企業(yè)避免進(jìn)入質(zhì)量成本的誤區(qū)，把質(zhì)量成本控制在適宜區(qū)域，提升產(chǎn)品效益。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：劉小明播放時(shí)長(zhǎng)：00:19:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8097

制造業(yè)智能化實(shí)際案例及應(yīng)用軟件（4集）

企業(yè)想要實(shí)施智能生產(chǎn)，但對(duì)于制造業(yè)智能化應(yīng)用沒(méi)有過(guò)多的了解，本課程邀請(qǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家董海濱老師，為我們帶來(lái)制造業(yè)智能化實(shí)際案例及應(yīng)用軟件。從汽車(chē)、家電、鋼鐵行業(yè)以及其他行業(yè)的智能化應(yīng)用做案例剖析，為企業(yè)構(gòu)建智能化工廠提供借鑒，掌握智能制造核心技能及工業(yè)軟件的應(yīng)用。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱播放時(shí)長(zhǎng)：01:10:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5541

新安全生產(chǎn)法解讀（4集）

新安全生產(chǎn)法頒布實(shí)施，對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響？本課程邀請(qǐng)注冊(cè)安全工程師陶生峰老師，為我們帶來(lái)新安全生產(chǎn)法解讀。從認(rèn)識(shí)新《安全生產(chǎn)法》入手，通過(guò)介紹安全生產(chǎn)法變遷史和各個(gè)版本安全生產(chǎn)法的亮點(diǎn)，詳細(xì)解讀安全生產(chǎn)法的主要修正內(nèi)容和企業(yè)主體責(zé)任，帶領(lǐng)我們更好地落實(shí)新安全生產(chǎn)法。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：陶生峰播放時(shí)長(zhǎng)：01:13:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：43599

制造業(yè)制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析（4集）

對(duì)于制造業(yè)制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，本課程邀請(qǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家董海濱老師，為我們帶來(lái)制造業(yè)制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析。從七大新基建與前沿技術(shù)發(fā)展分析入手，呈現(xiàn)5G與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀，人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人與智能裝備解讀、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大核心技術(shù)解讀，助力企業(yè)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱播放時(shí)長(zhǎng)：01:48:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5193

7S管理（7集）

很多企業(yè)推行7S管理效果不理想，本課程邀請(qǐng)制造業(yè)管理變革專(zhuān)家劉靖老師，從7S解析與7S管理的好處入手，呈現(xiàn)企業(yè)推行7S管理失敗的原因，支招推行7S的前期工作如何要到位，分析解讀7S管理重要舉措，助力企業(yè)不斷改進(jìn)，完善7S管理，保持7S推行效果，延續(xù)7S管理的長(zhǎng)期效應(yīng)。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：劉靖播放時(shí)長(zhǎng)：04:01:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：173855

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理（4集）

技術(shù)是企業(yè)的生命線，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立技術(shù)管理措施和制度。本課程邀請(qǐng)制造業(yè)管理變革專(zhuān)家劉靖老師，為我們講解現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。從技術(shù)管理制度建立入手，呈現(xiàn)核心技術(shù)管理措施和常規(guī)技術(shù)管理措施，解讀技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，幫助企業(yè)做好技術(shù)管理檔案和程序的搭建，指引技術(shù)創(chuàng)新的方向。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：劉靖播放時(shí)長(zhǎng)：01:33:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8864

標(biāo)識(shí)管理：高效現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境設(shè)計(jì)（4集）

對(duì)于高效能生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)之標(biāo)識(shí)管理不夠了解，本課程邀請(qǐng)制造業(yè)管理變革專(zhuān)家劉靖老師，為我們講解高效能生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)：標(biāo)識(shí)管理。從現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí)管理入手，指導(dǎo)我們用顏色做好標(biāo)識(shí)管理，大力推廣目視化管理；支招車(chē)間地面標(biāo)識(shí)管理和現(xiàn)場(chǎng)模具標(biāo)識(shí)管理，幫助企業(yè)通過(guò)標(biāo)識(shí)管理，提高效率、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：劉靖播放時(shí)長(zhǎng)：01:50:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5105

效率監(jiān)管利器：看板管理（3集）

看板作為提升生產(chǎn)效率的工具，有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本課程邀請(qǐng)制造業(yè)管理變革專(zhuān)家劉靖老師，為我們講解看板管理。從看板管理簡(jiǎn)述入手，介紹看板管理的優(yōu)勢(shì)、4項(xiàng)法則和6個(gè)要求；呈現(xiàn)生產(chǎn)管理看板的種類(lèi)和使用指南，讓生產(chǎn)管理人員掌握看板生產(chǎn)的流程步驟。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：劉靖播放時(shí)長(zhǎng)：01:04:37 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4841

企業(yè)如何從制造走向智能化生產(chǎn)（2集）

對(duì)于企業(yè)如何從制造走向智能化生產(chǎn)沒(méi)有章法，本課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師唐發(fā)德老師，為我們講解企業(yè)如何從制造走向智能化生產(chǎn)。從何為智能化生產(chǎn)入手，呈現(xiàn)智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化服務(wù)，支招從學(xué)習(xí)、規(guī)劃、改善、標(biāo)準(zhǔn)化四步來(lái)實(shí)施智能化生產(chǎn)。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：唐發(fā)德播放時(shí)長(zhǎng)：01:05:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5275

智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（5集）

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，契合智能制造帶來(lái)的技術(shù)革新，讓企業(yè)能夠搭上數(shù)字化的順風(fēng)車(chē)，是必須充分考慮的。本課程分享了企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方法，結(jié)合智能制造推動(dòng)的降本增效、模式以及產(chǎn)品創(chuàng)新，指引企業(yè)成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革，推進(jìn)企業(yè)智能制造水平的提升。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱播放時(shí)長(zhǎng)：01:21:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7290

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀（4集）

未來(lái)生產(chǎn)、生活涵蓋的行業(yè)將被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)，應(yīng)對(duì)新常態(tài)，必須擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。本課程邀請(qǐng)海爾工業(yè)4.0平臺(tái)顧問(wèn)董海濱老師，將為我們剖析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、應(yīng)用路徑和發(fā)展走向。通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用案例，呈現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一大聯(lián)盟、兩大陣營(yíng)、三大應(yīng)用路徑和四大模式，解讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱播放時(shí)長(zhǎng)：01:56:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6534

三板斧助你快速提高生產(chǎn)效率（4集）

作為生產(chǎn)管理人員不知如何提高生產(chǎn)效率？本課程邀請(qǐng)IPTA國(guó)際認(rèn)證TTT授權(quán)導(dǎo)師李金波為我們分享三板斧助力提高生產(chǎn)效率。從有計(jì)劃才能落實(shí)目標(biāo)入手，第一板斧是日適時(shí)電子看板的運(yùn)用，第二板斧是周生產(chǎn)計(jì)劃看板的運(yùn)用，第三板斧是月倒計(jì)時(shí)跟蹤看板的運(yùn)用，通過(guò)這三板斧更好地快速提高效率。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：李金波播放時(shí)長(zhǎng)：01:07:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12882

服裝制造之工時(shí)、工價(jià)制定（5集）

對(duì)服裝制造之工時(shí)工價(jià)的制定不夠了解，本課程邀請(qǐng)廣東省紡織協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員謝俊芝老師為我們?cè)敿?xì)講解服裝制造之工時(shí)工價(jià)的制定。從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概況入手，詳細(xì)闡釋為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成和在服裝行業(yè)的應(yīng)用，支招標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)的制定和導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：謝俊芝播放時(shí)長(zhǎng)：01:46:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4876

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