一、輔料是個小角色嗎
二、案例：半年節(jié)約125萬元
三、案例：以舊換新的威力
四、于細(xì)微處見精神
五、輔料控制的啟示
王天江
敏捷化經(jīng)營、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家，工信部管理咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院特邀研究員，國家注冊管理咨詢師，業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢師，擔(dān)任20多家企業(yè)常年管理顧問，國內(nèi)首部全景式成本案例研究專著，《制造業(yè)成本倍減42法》作者。
專注制造業(yè)咨詢15年，曾為美的集團(tuán)、先科集團(tuán)、三和集團(tuán)、晶澳太陽能、金方圓數(shù)控、華遠(yuǎn)石油、華光雙順、凱晟照明等170多家民營、港臺、外資企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
熟悉建材、化工、裝備制造、機(jī)械機(jī)電、塑膠五金、燈飾照明、電子電器、模具、服裝、包裝、食品等行業(yè)，在總成本領(lǐng)先方面有獨(dú)到見解，成本輔導(dǎo)改善成效顯著，深受客戶好評。
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