7S管理（7集）

課程大綱：

　　一、7S解析與7S管理的好處

　　二、企業(yè)推行7S管理失敗的原因

　　三、推行7S的前期工作要到位

　　四、獎(jiǎng)懲措施是7S管理的重要舉措

　　五、不斷改進(jìn)，完善7S管理

　　六、保持7S推行效果

　　七、延續(xù)7S管理的長(zhǎng)期效應(yīng)

講師簡(jiǎn)介：

　　劉靖

　　制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師。暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師，廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘專家，北大匯豐商學(xué)院兼職教授。國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

       曾在外企(港資、美資、臺(tái)資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模（旺季超過(guò)萬(wàn)人）大型臺(tái)企任生產(chǎn)經(jīng)理4年，主導(dǎo)兩個(gè)工廠（陶瓷、波麗）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

       從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)十多年，歷任咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師，從事管理變革項(xiàng)目咨詢，指導(dǎo)卓越績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施，制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低，管理干部培訓(xùn)及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營(yíng)企業(yè)、臺(tái)資、港資（東莞市泛亞金屬制造有限公司）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理變革項(xiàng)目咨詢。培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師，出版9部管理著作。