做好生產計劃，縮短交貨期
- 如何能在保證產品質量的前提下，提升企業(yè)的管理效率？如何能保質保量卻又降低生產成本、縮短交貨期？安岷老師用他多年的實戰(zhàn)實踐經驗，通過生產計劃的分解概述，從中提取重點，幫您的企業(yè)提升生產效率，增強產品競爭力！
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一、產品工藝流程
二、產品的物料需求清單
三、工時定額
四、生產方式的種類
1、計劃型生產方式
2、訂單型生產方式
五、生產節(jié)拍
1、產能負荷評估
2、工序的投入期與產出期
六、客戶情況分析
七、對產品的ABC分析
安岷
中國企業(yè)聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師，國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員，曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經理和高層管理。
主講課程：《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《產品質量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《流程再造的設計與改善技巧》、《企業(yè)中層領導的 8項修煉》、《如何進行一個流的生產模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現場主管》、《生產計劃與物料管理》。
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