新時期勞動用工新思路（5集）
- 新《勞動合同法》推出已久，但是勞資雙方對其理解仍然欠缺準確，企業(yè)用人成本中衍生成本劇增，制約能力減弱，如何在管理上做出改變，減少新法帶來的風險及糾紛？本課程分享了新時期勞動用工新思路，從選、育、用、留、去五方面詳細分析企業(yè)的人力策略調(diào)整，幫助HR管理者調(diào)整用人思路，提升企業(yè)員工管理水平。
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一、企業(yè)規(guī)章制度
1、企業(yè)規(guī)章制度建設
2、規(guī)章制度制訂的注意事項
二、選
三、用
1、勞動合同
(1) 勞動合同簽訂
(2) 勞動合同必備內(nèi)容
(3) 勞動合同可約內(nèi)容
2、使用期限與勞動合同期限
3、勞動合同簽訂的法律責任
4、勞動合同管理特別注意事項
5、無固定期限勞動合同
(1) 簽訂條件
(2) 無固定期限勞動合同利弊分析
(3) 無固定期限勞動合同應對技巧
6、二倍工資的誘惑
7、工資的約定
8、薪資管理
9、加班管理中的成本控制
10、醫(yī)療期
四、育
1、培訓服務期協(xié)議
2、關于出資培訓的建議
五、留
1、非經(jīng)濟手段的激勵措施
2、經(jīng)濟手段的激勵措施
3、薪資管理中的管理智慧
六、去
1、勞動爭議案件的審理
2、勞動合同的解除
3、勞動者的辭職權
4、用人單位解除權
梁艷松
著名勞動法與員工關系專家、北京市勞動人事爭議仲裁委員會仲裁員。
從事勞動法律研究與實務十多年，代理、審理勞動爭議案件1400余件，被評為北京市優(yōu)秀勞動爭議仲裁員。
主講培訓課程千余場，授課風格“深入淺出，以案釋法，客觀實用，生動幽默”。
中海油、宜家、安泰科技、新世界地產(chǎn)、絲寶日化、樂天等數(shù)十家內(nèi)外資企業(yè)常年勞動法與員工關系顧問，受到極高贊譽，為企業(yè)避免損失上億元。
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