績效管理和績效評(píng)估的關(guān)系？

績效品故是績效管理的一個(gè)步驟，這個(gè)步驟是比較不好把握的。因?yàn)樽詈笠徊降目冃?yīng)用都要取決于績效評(píng)估的結(jié)果。評(píng)估如果出現(xiàn)偏差，結(jié)果的應(yīng)用也同樣會(huì)謬之千里。那么，這個(gè)的績效體系中的前幾個(gè)步驟即使設(shè)計(jì)的很好，很完美，也體現(xiàn)不出來，而顯示在員工面前的都是怨言和憤恨。

樓主你好，拙見，希望能幫到你 將績效評(píng)估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績效管理，兩者之間是有所不同的?？冃гu(píng)價(jià)只是績效管理的一部分。如果你只做績效評(píng)估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 　　績效管理是什么？ 　　績效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問題提出明確的要求和規(guī)定： 　　期望員工完成的實(shí)質(zhì)性的工作職責(zé)； 　　員工的工作對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響； 　　以明確的條款說明“工作完成得好”是什么意思； 　　員工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效； 　　工作績效如何衡量； 　　指明影響績效的障礙并排除之。 　　該書指出，績效管理可以達(dá)到以下目標(biāo)： 　　使你不必介入到所有正在進(jìn)行的各種事務(wù)中（過細(xì)管理）； 　　通過賦予員工必要的知識(shí)來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省你的時(shí)間； 　　減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解； 　　減少出現(xiàn)當(dāng)你需要信息時(shí)沒有信息的局面； 　　通過幫助員工找到錯(cuò)誤和低效率原因的手段來減少錯(cuò)誤和差錯(cuò)（包括重復(fù)犯錯(cuò)誤的問題）。 　　概括起來，績效管理是一種讓你的員工完成他們工作的提前投資。通過績效管理，員工們將知道你希望他們做什么，可以做什么樣的決策，必須把工作干到什么樣的地步，何時(shí)你必須介入。這將允許你去完成只有你才能完成的工作，從而節(jié)省你的時(shí)間。 　　績效管理可以解決這些問題：它要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談會(huì)，從而使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績和工作現(xiàn)狀的反饋。有了定期的交流，到年底時(shí)他們就不會(huì)再吃驚。由于績效管理能幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，因此它能夠讓員工了解到自己的權(quán)力大小——進(jìn)行日常決策的能力。