績效管理到底有沒有用

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在推行績效管理以后，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至產(chǎn)生了一些負(fù)面的效果。 目前，國內(nèi)很多企業(yè)都在實(shí)施績效管理，但令人遺憾的是，被西方國家奉為"管理圣經(jīng)"的績效管理在我國企業(yè)中的執(zhí)行效果卻不理想，甚至在不少企業(yè)中出現(xiàn)執(zhí)行無效甚至是執(zhí)行負(fù)效的情形。是績效管理錯了？還是企業(yè)執(zhí)行錯了，抑或是兩者都錯了？ 仔細(xì)分析，導(dǎo)致績效管理出現(xiàn)這種結(jié)果的原因有很多。但是，最根本的原因是，制定者制定績效管理制度時植入的理念與執(zhí)行者執(zhí)行績效管理制度時所奉行的理念不一致，出現(xiàn)理念和制度"兩張皮"和不匹配現(xiàn)象。具體而言，導(dǎo)致績效管理無效甚至負(fù)效的原因有如下四個： 一、績效管理制度制定時，未植入正確的理念 任何一個制度，無論管理者是否有意識，都被植入了一個或一組理念。這個或這組理念植入得正確與否將直接影響到制度的執(zhí)行效果。 開展績效管理工作，首先要回答"為什么要開展績效管理"的問題，這個問題不加以明確，勢必導(dǎo)致整個績效管理陷于盲目狀態(tài)。如果在制定績效管理制度時，制定者自身對 "績效管理制度應(yīng)該植入什么理念"就缺乏清醒的認(rèn)識，這必將導(dǎo)致員工在接受和執(zhí)行績效管理制度的過程中的指導(dǎo)思想模糊，方向感缺失。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在被問及"績效管理制度中植入的理念應(yīng)該是什么"時，多數(shù)人回答的是"獎勤罰懶".其實(shí)，"獎勤罰懶"只是實(shí)現(xiàn)績效管理目的的一種手段。管理者要明確：績效管理最重要的目的應(yīng)該是"提升績效",進(jìn)而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。不可否認(rèn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，人是最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。那么，如何調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使其發(fā)揮最大效能，進(jìn)而使企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)等問題，就成為企業(yè)開展績效管理工作所要解決的最本質(zhì)的問題。 因此，制度的制定者在績效管理制度中植入的理念一定是"提升績效".顯然，以"獎勤罰懶"為理念制定出來的績效管理制度與以提升績效為理念制定出來的績效管理制度在導(dǎo)向與效果上是截然不同的。