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課程

課程大綱：一、精細(xì)化管理的特征二、精細(xì)化管理的作用三、服裝企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)1、企業(yè)組織架構(gòu)2、正確授權(quán)、建立監(jiān)督機(jī)制3、職責(zé)、職權(quán)區(qū)分四、精細(xì)化管理——從科學(xué)規(guī)范流程開始1、如何通過硬件配制提高工作效率2、精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用3、品牌操作流程結(jié)構(gòu)五、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序1、品牌生產(chǎn)流程操作詳解圖2、設(shè)計(jì)部門操作程序重點(diǎn)講解3、采購部操作程序詳解4、技術(shù)科大貨生產(chǎn)操作程序詳解5、倉庫操作程序詳解6、生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作程序...
課程時(shí)長(zhǎng) 04:02:19學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥150.8

課程大綱：一、采購部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)1、采購部門角色定位(1)采購部門在組織架構(gòu)中的定位(2)采購部門內(nèi)部的架構(gòu)設(shè)定(3)采購員的角色和意識(shí)(4)采購供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和交期的影響2、采購部門內(nèi)部機(jī)制的建立(1)采購部門的職能描述(2)采購員崗位職能描述(3)采購人員崗位勝任能力測(cè)評(píng)指標(biāo)(4)采購員工作內(nèi)容及操作程序描述(5)采購管理制度的建立(6)采購績(jī)效考核的重要指標(biāo)3、采購經(jīng)理的職能及工作要點(diǎn)(1)采購經(jīng)理的職能描述(2)采購...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:52:32學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥85.8

課程大綱：一、服裝基本結(jié)構(gòu)的組成二、服裝面料的多樣化與特點(diǎn)1、真絲類2、麻棉類3、化纖類4、壓膠類5、涂層類6、彈力類三、服裝款型和板型的發(fā)展趨勢(shì)1、從眾心理2、款式單調(diào)3、貼身收腰4、個(gè)性化強(qiáng)5、款式多樣化6、舒適寬松、休閑四、歐美、韓日對(duì)尺寸和工藝品質(zhì)有哪些不同五、專用工具和設(shè)備對(duì)制造工藝的影響1、各種專用工具2、自制小工具3、自制紙板4、專用設(shè)備5、進(jìn)口機(jī)針和國產(chǎn)機(jī)針的區(qū)別6、一般平縫車與電腦平縫車的區(qū)別7、設(shè)備使用知識(shí)的培...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:26:56學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥59.8

課程大綱：一、服裝跟單員的種類及操作要求1、精益生產(chǎn)流程2、生產(chǎn)管理操作流程圖3、服裝跟單員類型及操作要求4、跟單員工作中的關(guān)聯(lián)部門二、業(yè)務(wù)接單員的操作流程及要求1、接單員的基本素質(zhì)和性格特征2、接單員應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)知識(shí)3、31種利用網(wǎng)絡(luò)尋找國外客戶的方法4、給客戶報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)采集流程5、報(bào)價(jià)注意的要點(diǎn)6、報(bào)價(jià)核算清單7、注意合同軟條款的安全性8、外貿(mào)結(jié)匯怎樣才能省錢9、接單員與業(yè)務(wù)跟單員之間操作程序及要求10、接單員如何處理好客戶與...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:02:59學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥50.8

課程大綱：一、品質(zhì)部門操作流程和工作內(nèi)容詳解二、如何快速處理洗水后的問題產(chǎn)品三、包裝前如何分類處理問題產(chǎn)品四、制定品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲制度五、陪同客戶中期、尾期、終期驗(yàn)貨技巧講師簡(jiǎn)介：沈維良服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家，香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授、深圳(香港)國際時(shí)裝學(xué)院高級(jí)講師，曾任日本伊滕忠株式會(huì)社廣州公司服裝流程現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)總監(jiān)，香港達(dá)利，恒力服裝廠長(zhǎng)，20多年來專注于服裝、服飾、家紡的運(yùn)營、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職能設(shè)計(jì)、跟單管理流...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:05:39學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥39.8

課程大綱：一、績(jī)效考核如何與崗位職能掛鉤1、崗位勝任能力評(píng)估表2、業(yè)務(wù)跟單員崗位工作內(nèi)容及操作程序3、生產(chǎn)管理層如何與產(chǎn)值績(jī)效掛鉤4、如何設(shè)制崗位職責(zé)考核指標(biāo)5、任務(wù)落實(shí)考評(píng)單6、管理層薪酬如何與產(chǎn)值績(jī)效掛鉤7、工作態(tài)度考核8、縫制車間班組長(zhǎng)9、績(jī)效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度二、如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制1、案例2、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型計(jì)件薪酬機(jī)制3、等級(jí)差測(cè)定工價(jià)的方法4、把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法5、工序單價(jià)測(cè)定表6、如何測(cè)...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:40:39學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥36.8

沈維良