服裝、家紡精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)（7集）

課程大綱：

　　一、精細(xì)化管理的特征

　　二、精細(xì)化管理的作用

　　三、服裝企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)

　　1、 企業(yè)組織架構(gòu)

　　2、 正確授權(quán)、建立監(jiān)督機(jī)制

　　3、 職責(zé)、職權(quán)區(qū)分

　　四、精細(xì)化管理——從科學(xué)規(guī)范流程開始

　　1、 如何通過硬件配制提高工作效率

　　2、 精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用

　　3、 品牌操作流程結(jié)構(gòu)

　　五、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序

　　1、 品牌生產(chǎn)流程操作詳解圖

　　2、 設(shè)計(jì)部門操作程序重點(diǎn)講解

　　3、 采購部操作程序詳解

　　4、 技術(shù)科大貨生產(chǎn)操作程序詳解

　　5、 倉庫操作程序詳解

　　6、 生產(chǎn)廠長工作程序詳解

　　7、 裁床操作程序詳解

　　8、 縫制車間操作程序詳解

　　9、 后整車間操作程序詳解

　　10、 質(zhì)檢跟單員操作程序詳解

　　11、 外發(fā)跟單QC操作程序詳解

　　12、 品質(zhì)部的操作程序詳解

　　13、 外協(xié)加工廠操作程序規(guī)范要求

　　14、 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核

講師簡介：

　　沈維良

　　服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家，香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，深圳(香港)國際時裝學(xué)院高級講師，曾任日本伊滕忠株式會社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設(shè)計(jì)總監(jiān)，香港達(dá)利，恒力服裝廠長，20多年來專注于服裝、服飾、家紡的運(yùn)營、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職能設(shè)計(jì)、跟單管理流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)流程改造、品牌加盟商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量管理等研究。