課程

績效輔導認知
• 課程大綱：一、什么是績效輔導1、輔導2、績效輔導二、績效輔導與績效管理1、績效管理2、績效輔導與績效管理3、績效輔導在績效計劃中的應(yīng)用三、績效輔導的對象與角色1、績效輔導的對象2、上級/業(yè)務(wù)專家的角色3、HR的角色4、員工的角色5、華為萬言書事件四、績效輔導的時機與背景1、什么時候需要績效輔導2、觸發(fā)條件3、問題五、績效輔導的過程環(huán)節(jié)1、事前2、事中3、事后六、績效輔導效果的影響因素講師簡介：尹國劍人力資源管理咨詢高級顧問，中國績...
• 課程時長 00:50:42學習人數(shù) 人 學費 ￥22.8

績效輔導準備階段的實操要領(lǐng)
• 課程大綱：一、績效輔導信息收集1、信息收集2、被輔導者的基本資料收集3、案例分享4、績效問題收集三維度5、績效實施問題收集案例二、輔導分析與準備1、場景探討2、溝通風格3、輔導方式4、溝通問題概覽5、發(fā)績效輔導通知講師簡介：尹國劍人力資源管理咨詢高級顧問，中國績效改進協(xié)會會員，曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓咨詢經(jīng)驗，有大型知名企業(yè)和中小型民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷，曾任同方股份人力資源總監(jiān)，擅長績效管理、...
• 課程時長 00:49:17學習人數(shù) 人 學費 ￥26.8

績效輔導與追蹤
• 課程大綱：一、績效輔導溝通1、問題確認2、分析輔導3、策略輔導4、計劃輔導二、績效輔導效果跟進1、績效監(jiān)控2、績效回顧講師簡介：尹國劍人力資源管理咨詢高級顧問，中國績效改進協(xié)會會員，曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓咨詢經(jīng)驗，有大型知名企業(yè)和中小型民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷，曾任同方股份人力資源總監(jiān)，擅長績效管理、薪酬設(shè)計、流程管控等領(lǐng)域。主要研究方向：組織與流程，績效管理、薪酬激勵，版權(quán)課程《“用績效牽引管...
• 課程時長 00:47:40學習人數(shù) 人 學費 ￥23.8

如何成為高薪的績效管理者（2集）
• 課程大綱：一、績效管理者面臨的挑戰(zhàn)1、身份2、專業(yè)3、資源二、績效管理的三個層次1、三個層次(1)績效改善(2)過程體系(3)考核體系2、考核體系三大重點3、過程體系兩個關(guān)鍵認識4、改善體系的核心思想三、績效管理者成長的兩個建議1、讓自己更專業(yè)2、敢于突破講師簡介：尹國劍人力資源實戰(zhàn)專家，人力資源管理咨詢高級顧問，全國高端實戰(zhàn)績效管理品牌導師，中國績效改進協(xié)會會員，曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓咨詢經(jīng)驗...
• 課程時長 00:59:27學習人數(shù) 人 學費 ￥25.8

基于業(yè)績突破的績效薪酬體系構(gòu)建（4集）
• 課程大綱：一、重新認識績效，避免績效管理誤區(qū)1、績效考核與績效管理的區(qū)別2、完善的績效體系包含的三個層次3、績效的意義4、績效管理常見誤區(qū)二、定目標1、目標與指標2、上接戰(zhàn)略，下接問題(1)對戰(zhàn)略的理解(2)平衡計分卡的作用(3)如何提取公司級KPI(4)公司級KPI如何往下落三、績效體系設(shè)計1、績效體系設(shè)計的三大核心2、過程可控3、結(jié)果真實4、激勵貫徹講師簡介：尹國劍人力資源實戰(zhàn)專家，人力資源管理咨詢高級顧問，全國高端實戰(zhàn)績效管...
• 課程時長 01:12:45學習人數(shù) 人 學費 ￥35.8