績效輔導(dǎo)認(rèn)知

面對(duì)績效輔導(dǎo)與績效管理，許多人都會(huì)有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，那就是認(rèn)為這是人力資源部門的事，其實(shí)不然。部門管理者也同樣承擔(dān)績效輔導(dǎo)的重要任務(wù)。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員全面認(rèn)識(shí)績效輔導(dǎo)，讀懂績效輔導(dǎo)的角色對(duì)象、時(shí)機(jī)背景、過程環(huán)節(jié)及影響因素，幫助部門管理者掌握績效輔導(dǎo)的正確流程，用正確的姿勢(shì)做績效輔導(dǎo)，為企業(yè)員工績效的達(dá)成提供有效指導(dǎo)。

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課程時(shí)長: 00:50:42

課程講師: 尹國劍

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

初級(jí) 績效輔導(dǎo)概念績效輔導(dǎo)對(duì)象績效輔導(dǎo)過程

課程大綱：

　　一、什么是績效輔導(dǎo)

　　1、輔導(dǎo)

　　2、績效輔導(dǎo)

　　二、績效輔導(dǎo)與績效管理

　　1、績效管理

　　2、績效輔導(dǎo)與績效管理

　　3、績效輔導(dǎo)在績效計(jì)劃中的應(yīng)用

　　三、績效輔導(dǎo)的對(duì)象與角色

　　1、績效輔導(dǎo)的對(duì)象

　　2、上級(jí)/業(yè)務(wù)專家的角色

　　3、HR的角色

　　4、員工的角色

　　5、華為萬言書事件

　　四、績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與背景

　　1、什么時(shí)候需要績效輔導(dǎo)

　　2、觸發(fā)條件

　　3、問題

　　五、績效輔導(dǎo)的過程環(huán)節(jié)

　　1、事前

　　2、事中

　　3、事后

　　六、績效輔導(dǎo)效果的影響因素

講師簡(jiǎn)介：

　　尹國劍

　　人力資源管理咨詢高級(jí)顧問，中國績效改進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員，曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，有大型知名企業(yè)和中小型民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷，曾任同方股份人力資源總監(jiān)，擅長績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、流程管控等領(lǐng)域。

　　主要研究方向：組織與流程，績效管理、薪酬激勵(lì)，版權(quán)課程《 “用績效牽引管理、以管理推動(dòng)業(yè)績”績效體系建設(shè)》、《企業(yè)績效輔導(dǎo)師》、《點(diǎn)課成金-績效經(jīng)理訓(xùn)練營》。