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庫存控制是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。 [全文]
上海友誼集團(tuán)物流有限公司是由原上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司分離、改制而來的。公司的主要物流基地處于楊浦區(qū)復(fù)興島，占地面積15.1萬平方米，庫房面積8萬平方米，貨車及貨柜車200輛，設(shè)施齊全，交通便捷，距楊浦貨運(yùn)站1.5公里；擁有一支近500人的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，長(zhǎng)期儲(chǔ)存國(guó)家重點(diǎn)儲(chǔ)備物資和各類日用... [全文]
弗萊克斯特羅尼克斯使用了供應(yīng)鏈績(jī)效管理的方法，使它能確認(rèn)郵政匯票的異常情況，了解根本原因和潛在的選擇，采取行動(dòng)更換供應(yīng)商、縮減過度成本、利用談判的力量。 [全文]
首先第一個(gè)問題，玩具的特點(diǎn)給玩具反斗城零售商的采購帶來了哪些挑戰(zhàn)？從案例中不難得知亞洲玩具反斗城從世界各地千余家工廠或者供應(yīng)商購入玩具商品。采購廠商數(shù)目之多，渠道之廣，對(duì)供應(yīng)鏈的管理提出了很高的要求，選擇合適的供應(yīng)商做合適的品種尤為重要。 [全文]
上海華聯(lián)超市在品類管理方面的實(shí)踐主要包含品類優(yōu)化和貨架管理兩部分： 品類優(yōu)化是通過數(shù)據(jù)評(píng)估賣場(chǎng)中某個(gè)品類下各規(guī)格單品的銷售業(yè)績(jī)，比照市場(chǎng)數(shù)據(jù)，作出品類規(guī)格決策； [全文]
物流信息化使得眾多分銷商都將面對(duì)一個(gè)組織或中心。由于物流中心是一個(gè)高度信息化的機(jī)構(gòu)，因此任何來自市場(chǎng)以及生產(chǎn)廠商的需求都將在這里通過信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用而得到快速響應(yīng)，沃爾瑪成功的奧秘就是物流現(xiàn)代化。 [全文]
倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)中的核心內(nèi)容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲(chǔ)活動(dòng)，可使商品倉儲(chǔ)在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。 [全文]
東方藥業(yè)有限公司是一個(gè)以市場(chǎng)為核心、現(xiàn)代醫(yī)藥科技為先導(dǎo)、金融支持為框架的新型公司，是西南地區(qū)經(jīng)營(yíng)藥品品種較多、較全的醫(yī)藥專業(yè)公司。公司成立以來，效益一直穩(wěn)居云南同行業(yè)前列，屬下有一個(gè)制藥廠，9個(gè)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)分公司，30個(gè)醫(yī)藥零售連鎖藥店。 [全文]
許多制造商經(jīng)常以“壓價(jià)”或者取消合同來威脅供應(yīng)商，這種采購策略只會(huì)縮小利潤(rùn)空間，使“制造商—供應(yīng)商”之間產(chǎn)生敵對(duì)情緒，從而破壞雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系。幸運(yùn)的是，企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展磨合后，逐漸總結(jié)出一種富有成效的協(xié)同方法——基于產(chǎn)品特征的成本分析方法。 [全文]
對(duì)于連鎖餐飲業(yè)來說，靠物流手段節(jié)省成本并不容易。然而，作為肯德基、必勝客等業(yè)內(nèi)巨頭的指定物流提供商，百勝物流公司抓住運(yùn)輸環(huán)節(jié)大做文章，通過合理地運(yùn)輸安排，降低配送頻率，實(shí)施歇業(yè)時(shí)間送貨等優(yōu)化管理方法，有效地實(shí)現(xiàn)了物流成本的“縮水”，給業(yè)內(nèi)管理者指出了一條細(xì)致而周密的降低物流成本之路。... [全文]
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