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- 復(fù)盤與迭代-突破管理瓶頸（3集）
- 管理者如何有效提高團(tuán)隊情商（3集）
- 中層管理者的角色認(rèn)知（4集）
- 項目流程管理實戰(zhàn)技巧（7集）
- 項目團(tuán)隊的組織建設(shè)與管理（6集）
- 項目進(jìn)度管理工具實戰(zhàn)技巧（6集）
- 項目管理思維與最佳實戰(zhàn)（5集）
- 十種技能助你快速提升中標(biāo)率（10集）
- 項目管理實戰(zhàn)10步法
- 六西格瑪用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具（7集）
- 算賬從項目作業(yè)學(xué)起-項目經(jīng)理成本分析的基本功（4集）
- 成功從項目經(jīng)理出發(fā)-經(jīng)理人職業(yè)生涯的起點（6集）
- 方法從項目管理中產(chǎn)生-項目經(jīng)理提升自我的訣竅（5集）
- 從CEO角度看項目-項目經(jīng)理的更高目標(biāo)（5集）
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項目經(jīng)理系統(tǒng)班
共有14個培訓(xùn)視頻
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六西格瑪用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具（7集）
項目經(jīng)理的量化管理工具有什么，用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝，為我們帶來六西格瑪，用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具。從定義項目管理問題入手，通過測量、分析、改進(jìn)和控制，對項目管理問題采用六西格瑪?shù)姆椒?，再通過具體的工程項目優(yōu)化案例，讓我們掌握項目量化管理工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:46:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7452
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精細(xì)從項目現(xiàn)場做起-項目經(jīng)理層層進(jìn)步的階梯（7集）
項目經(jīng)理層層進(jìn)步的階梯，首先要把事情做精細(xì)，懂得精益管理的精髓，這要從項目現(xiàn)場做起。本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝，從精益管理的做法入手，介紹精益生產(chǎn)的八大理念，分析項目組長的角色認(rèn)知，闡明項目組長的管理原則及要點，最后通過項目精益管理案例剖析，指導(dǎo)我們利用精益管理的理念和工具，提升項目管理的水平。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:59:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6741
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從CEO角度看項目-項目經(jīng)理的更高目標(biāo)（5集）
項目經(jīng)理的更高目標(biāo)需要透過CEO角度來看項目，本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝，為我們帶來項目管理案例，從CEO角度看項目-項目經(jīng)理的更高目標(biāo)。從價值工程方法案例入手，剖析項目進(jìn)度管理、項目風(fēng)險應(yīng)對、項目變更管理案例，用實戰(zhàn)指導(dǎo)項目經(jīng)理進(jìn)階的思考，并配備相應(yīng)項目管理措施與工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：03:05:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7673
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算賬從項目作業(yè)學(xué)起-項目經(jīng)理成本分析的基本功（4集）
項目經(jīng)理成本分析的基本功有哪些？如何算賬，從項目作業(yè)學(xué)起。本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝老師，為我們帶來項目經(jīng)理成本分析的基本功。從認(rèn)識項目成本入手，學(xué)會怎樣分析項目成本、怎樣做項目成本報告，怎樣做好項目成本控制，通過大量實戰(zhàn)案例剖析，教會我們在項目作業(yè)中學(xué)會算賬，提升項目效益。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:50:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5833
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方法從項目管理中產(chǎn)生-項目經(jīng)理提升自我的訣竅（5集）
項目經(jīng)理想要不斷提升，需要在項目管理中找方法。本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝老師，為我們帶來：方法，從項目管理中產(chǎn)生-項目經(jīng)理提升自我的訣竅。從學(xué)會認(rèn)準(zhǔn)角色入手，教會我們學(xué)會過程方法、剖析總結(jié)、培訓(xùn)下屬、分析思考，助力項目經(jīng)理綜合素質(zhì)技能的養(yǎng)成，做成功的項目管理。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:57:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7476
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成功從項目經(jīng)理出發(fā)-經(jīng)理人職業(yè)生涯的起點（6集）
經(jīng)理人職業(yè)生涯的起點是項目管理，這成為每個經(jīng)理人的必修課。本課程邀請項目管理專家馮彥輝老師，指引我們從做好項目經(jīng)理出發(fā)。教會我們學(xué)會“系統(tǒng)思考”，支招制定項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃的流程與實操方法，指導(dǎo)我們做好項目的執(zhí)行落地，助力我們武裝項目管理技能工具，邁向職業(yè)生涯發(fā)展的高峰。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：03:00:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9729
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供應(yīng)鏈管理與設(shè)計（5集）
供應(yīng)鏈的存在包括上下企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作和分工，通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的相互配合，能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。本次課程馮彥輝老師介紹了供應(yīng)鏈管理思想，以連鎖零售商業(yè)公司與消費電子品生產(chǎn)公司為例，明晰獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要點，詳解大規(guī)模定制，呈現(xiàn)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系的構(gòu)建，助力企業(yè)提高供應(yīng)鏈競爭力。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：02:05:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17537
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物流運輸與配送（2集）
對物流而言，運輸與配送是它的主要功能，需要完成物品從起始地到目的地的位置轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，運輸與配送也是不同的。本次課程馮彥輝老師介紹了運輸功能和原理，以及各種運輸方式，詳解運輸管理實務(wù)，編制與組織配送作業(yè)計劃，幫助學(xué)員把握物流運輸配送的各項狀況，實現(xiàn)運輸配送作業(yè)的最優(yōu)化，降低運輸成本。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：01:32:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16034
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生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制（4集）
企業(yè)內(nèi)部的物流管理，一直在企業(yè)處于比較尷尬的地位，特別是生產(chǎn)中的物流控制，控制不當(dāng)就會導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)差錯，對企業(yè)的正常生產(chǎn)會有重大影響，那內(nèi)部物流要如何管控好？本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制，系統(tǒng)闡述了供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、逆向物流控制策略，引導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部物流管控體系，提升內(nèi)部物流管理水平。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：01:16:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13419
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項目管理思維與最佳實戰(zhàn)（5集）
項目管理是企業(yè)應(yīng)對多變環(huán)境的最有效手段，然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑，以致項目管理混亂，無法有效實施，如何才能讓項目走向預(yù)期目標(biāo)？本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具，幫助管理者裝備項目管理思維，提升項目管理成效，打造高效的項目團(tuán)隊。
類別：綜合管理 講師：李騏 播放時長：03:04:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：29176
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項目管理實戰(zhàn)10步法
項目管理過程環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一個環(huán)節(jié)，整個流程將會脫節(jié)。如何運用項目工具，讓流程更優(yōu)化，保證項目的高效執(zhí)行？本課程項目管理實戰(zhàn)專家常耀俊老師，分享了項目管理、運作的過程與工具，幫助你用10步法規(guī)劃好項目，滲透至項目每一個環(huán)節(jié)，讓項目井井有條執(zhí)行，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
類別：綜合管理 講師：常耀俊 播放時長：00:38:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18309
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戰(zhàn)略項目管理實施要領(lǐng)
集中力量辦大事是很多人的想法，然而落實到實際的跨部門工作時，往往出現(xiàn)脫節(jié)，甚至嚴(yán)重影響進(jìn)度，從戰(zhàn)略層面而言，有沒有可行的方案，讓組織項目化治理更流暢？本課程帶來組織戰(zhàn)略的項目管理方略，幫助你打破金字塔式官僚體制，提升組織的運作效率，讓組織化為戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。
類別：綜合管理 講師：常耀俊 播放時長：00:35:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12142
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