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質(zhì)量管理之如何使用5WHY分析法解決處理問題
5why分析法,又稱“5問法”,通過連續(xù)追問5次“為什么”來深入挖掘問題的根本原因，被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)。如何使用 5WHY 分析法解決處理問題？本課程從5WHY 分析法定義入手，結(jié)合實(shí)例支招5WHY實(shí)施方法，呈現(xiàn)解決問題步驟和詢問回答技巧。通過應(yīng)用5WHY分析法，不再停留在表面現(xiàn)象，而是能夠識別并采取相應(yīng)的糾正措施，以解...
類別：生產(chǎn)管理 講師：鄧?yán)蠋?/font> 播放時長：00:23:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：791
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班組管理的問題與應(yīng)對策略技巧（4集）
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的各種生產(chǎn)都需要靠班組來執(zhí)行，因而發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，實(shí)現(xiàn)人性化解決策略就成了班組長必備的技能。本課程分享了班組管理的問題與應(yīng)對策略技巧，通過十四個不同問題的分析與解讀，引導(dǎo)班組長推行行之有效的管理措施，適時適地處理班組問題，確保班組保持應(yīng)有的水平。
類別：生產(chǎn)管理 講師：黃杰 播放時長：01:02:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12239
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8D解決問題的方法（4集）
在生產(chǎn)過程中，有時遇到問題會因事發(fā)突然而導(dǎo)致不知所措，面對這樣的問題，采用分解的方法可以幫助我們客觀地認(rèn)識和解決問題，并防止問題再次發(fā)生，8D方法也就孕育而生。本課程通過對8D的剖析，分享8D的操作流程應(yīng)用方法，幫助學(xué)員有效掌握8D方法的應(yīng)用技巧，完善解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李義超 播放時長：01:23:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：19979
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魚骨圖的妙用（3集）
問題的產(chǎn)生總是會受到一些因素的影響，找到這些因素，并按照相互關(guān)聯(lián)整理層次分明，條理清晰，形成魚骨圖，這將有助于更好找到問題背后的原因。本課程分享了魚骨圖的妙用，解析魚骨圖的繪制、要點(diǎn)、引申用途及價(jià)值，幫助學(xué)員懂得利用魚骨圖進(jìn)行原因調(diào)查、要素推導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終形成問題的可視化解決方案。
類別：生產(chǎn)管理 講師：張堅(jiān) 播放時長：00:53:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：57283
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實(shí)操解決28個Excel棘手案例（5集）
很多人經(jīng)常需要采用Excel處理日常工作的數(shù)據(jù)，而在使用過程中經(jīng)常會碰到很多棘手問題，有些簡單，有些復(fù)雜，而在未全面理解Excel所有功能的情況下，如何解決這些問題？本課程分享了28個Excel比較有代表性的棘手問題，并加以分析給出解決問題的原理與方法，幫助學(xué)員極大提升Excel的使用效率。
類別：職業(yè)素質(zhì) 講師：馬成功 播放時長：02:17:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12465
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問題分析與解決三步驟（3集）
不管是職場工作，還是日常生活，問題是時時刻刻都會出現(xiàn)的，遇到問題該如何應(yīng)對，如何尋求最佳解決辦法，這是每個人都需要認(rèn)真思考的。本課程帶你直面問題的產(chǎn)生與思考，幫助職場人士學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，創(chuàng)新職場思維能力，全面提升工作效率。
類別：職業(yè)素質(zhì) 講師：任建業(yè) 播放時長：01:18:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：167208
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