班組管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略技巧（4集）

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的各種生產(chǎn)都需要靠班組來(lái)執(zhí)行，因而發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人性化解決策略就成了班組長(zhǎng)必備的技能。本課程分享了班組管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略技巧，通過(guò)十四個(gè)不同問(wèn)題的分析與解讀，引導(dǎo)班組長(zhǎng)推行行之有效的管理措施，適時(shí)適地處理班組問(wèn)題，確保班組保持應(yīng)有的水平。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:02:29

課程講師: 黃杰

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 班組管理問(wèn)題分析班組管理對(duì)策技巧班組管理方法

課程大綱：

　　一、如何迎接新進(jìn)員工

　　二、挨上司罵了，該怎么辦

　　三、間接上司親自指揮自己工作怎么辦

　　四、與上司意見(jiàn)相左(反向意見(jiàn))怎么辦

　　五、如何將員工的意見(jiàn)向上司反映

　　六、如何處理員工的抱怨

　　七、如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議

　　八、班組長(zhǎng)如何做好“上傳下達(dá)”

　　九、員工越級(jí)報(bào)告怎么辦

　　十、下屬之間發(fā)生矛盾怎么處理比較恰當(dāng)

　　十一、班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)接班人

　　十二、當(dāng)下屬辭工怎么辦

　　十三、當(dāng)自己辭工了該如何做

　　十四、如何使自己與眾不同

講師簡(jiǎn)介：

　　黃杰

　　精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，知名的精益管理專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，成本管控咨詢(xún)師，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。

　　黃老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車(chē)、機(jī)械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

課程列表

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)主管。

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課程講師

: 黃杰; 精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，知名的精益管理專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，成本管控咨詢(xún)師，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行落地。