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矩陣式組織模式研究分析

如何研究分析矩陣式組織模式，本課程邀請(qǐng)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師為我們從研究目的、研究過程、研究啟示三個(gè)方面進(jìn)行剖析，結(jié)合案例分析華為、豐田研發(fā)矩陣組織啟示，助力企業(yè)做好矩陣組織的選擇、設(shè)計(jì)和運(yùn)行，促進(jìn)提升組織協(xié)調(diào)能力、工作績(jī)效和技術(shù)創(chuàng)新。

類別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:20:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1019

平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)（2集）

在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，那些成功的企業(yè)是如何借助平臺(tái)化組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的？本課程老師將帶我們深入研究三類平臺(tái)化組織，揭示它們背后的運(yùn)作機(jī)制與核心優(yōu)勢(shì)，還將分享平臺(tái)化組織的重要啟示，分析實(shí)用的組織策略，助力我們企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

類別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:29:04 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：551

組織流程梳理與變革（2集）

在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境迅速變化的前提下，企業(yè)需要不斷地調(diào)整、優(yōu)化和變革組織，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求。組織流程梳理與變革成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程組織發(fā)展專家龍里標(biāo)老師，呈現(xiàn)如何以流程為核心進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)流程管理能力，進(jìn)一步提高組織的效率和靈活性。

類別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:35:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1058

組織管理全景圖（2集）

本課程邀請(qǐng)組織績(jī)效薪酬系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)，為我們帶來組織管理全景圖。從組織專家的職能入手，介紹古典和現(xiàn)代組織理論，以及基于對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、外部環(huán)境、企業(yè)生命周期、技術(shù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)模式的分析，帶領(lǐng)我們認(rèn)識(shí)組織管理，更好地提高組織管理效益。

類別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:39:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：910

數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)（3集）

對(duì)于數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)一無所知，本課程邀請(qǐng)擁有20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師陳朝華，為我們講解數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)。從數(shù)字化時(shí)代的管理思維入手，呈現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的涵義、結(jié)構(gòu)和要領(lǐng)，折射出指揮鏈設(shè)計(jì)與組織職權(quán)。助力企業(yè)選擇最優(yōu)、最適合自身的組織結(jié)構(gòu)。

類別：總裁課堂 講師：陳朝華播放時(shí)長(zhǎng)：01:01:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4458

組織變革流程與落地實(shí)施（3集）

企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，當(dāng)組織內(nèi)外部的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，組織的資源就需要不斷的變動(dòng)與整合，這給企業(yè)也帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本課程分享了組織變革的流程與落地實(shí)施策略，從戰(zhàn)略解碼、職能解碼以及企業(yè)文化對(duì)組織變革的影響進(jìn)行剖析，幫助企業(yè)高效進(jìn)行組織變革，提高組織效能，實(shí)現(xiàn)組織形態(tài)與市場(chǎng)同步。

類別：總裁課堂 講師：Rocky張播放時(shí)長(zhǎng)：00:44:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4063

組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的組織結(jié)構(gòu)，各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運(yùn)作。本課程先剖解組織結(jié)構(gòu)的概念，從專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力分配和部門設(shè)置四大原則入手，手把手教你建立合理的組織結(jié)構(gòu)。

類別：人力資源 講師：洪生播放時(shí)長(zhǎng)：02:50:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12302

基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)存在戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。如何解決兩者的匹配問題？本課程分享了基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解析組織結(jié)構(gòu)模式及其優(yōu)化、激勵(lì)，指導(dǎo)管理者根據(jù)戰(zhàn)略需求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

類別：總裁課堂 講師：張愛珍播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11612

如何設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)（5集）

很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴(kuò)張，組織結(jié)構(gòu)逐漸與戰(zhàn)略不匹配，同時(shí)衍生出定位不清與職責(zé)不明等各種問題，如何更好搭建組織管控體系，切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需求？本課程分享了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)體系建設(shè)，通過對(duì)組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系搭建方法與技巧的剖析，幫助企業(yè)找到構(gòu)建合適的組織管控體系鑰匙。

類別：人力資源 講師：易生俊播放時(shí)長(zhǎng)：01:58:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15572

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