矩陣式組織模式研究分析

如何研究分析矩陣式組織模式，本課程邀請人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師為我們從研究目的、研究過程、研究啟示三個方面進(jìn)行剖析，結(jié)合案例分析華為、豐田研發(fā)矩陣組織啟示，助力企業(yè)做好矩陣組織的選擇、設(shè)計和運(yùn)行，促進(jìn)提升組織協(xié)調(diào)能力、工作績效和技術(shù)創(chuàng)新。

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課程時長: 00:20:27

課程講師: 龍里標(biāo)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

華為組織架構(gòu) 豐田研發(fā)矩陣矩陣組織設(shè)計

　　課程大綱：

　　一、研究目的

　　1、常見的研發(fā)組織架構(gòu)

　　(1) 橫向職能制

　　(2) 縱向項(xiàng)目制

　　(3) 產(chǎn)品線為例

　　二、研究過程

　　1、華為發(fā)展階段

　　2、華為研發(fā)組織關(guān)鍵變革

　　(1)華為是根據(jù)什么選擇了矩陣式的組織架構(gòu)?

　　(2)矩陣組織的類型

　　(3)矩陣組織架構(gòu)的缺陷是什么?華為如何彌補(bǔ)?

　　(4)研發(fā)矩陣組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)

　　3、汽車行業(yè)豐田公司研發(fā)組織變遷和發(fā)展

　　(1) 豐田研發(fā)矩陣組織啟示

　　4、汽車行業(yè)馬自達(dá)公司研發(fā)組織變革和發(fā)展

　　(1)馬自達(dá)公司研發(fā)組織啟示

　　三、研究啟示

　　1、矩陣組織的選擇

　　2、矩陣組織的設(shè)計

　　3、矩陣組織的運(yùn)行

　　講師簡介：

　　龍里標(biāo)

　　人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA，珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進(jìn)化項(xiàng)目、順豐人才發(fā)展項(xiàng)目等。主要研究方向：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。