所有的管理都與績效分不開,而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何獲得最大的投入產(chǎn)出比,績效管理就起著非常大的作用。本課程分享了生產(chǎn)績效管理的實操應用,全方面解析績效管理在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的推行與管控,有效幫助團隊管理者將績效管理整合到企業(yè)生產(chǎn)運營全流程,推動生產(chǎn)績效管理落地,實現(xiàn)企業(yè)投入獲得最大產(chǎn)出。
類別:生產(chǎn)管理 講師:何有志 播放時長:04:14:10 目前學習人數(shù):10439
要使整個組織在目標和結(jié)果上保持一致,就需要很好的讓OKR在上下級,之間實現(xiàn)橫向與縱向的多項對齊,讓每一個人都看到以及清楚其他人在負責的事情。本課程分享了實施OKR中的對齊OKR的方法,綜述OKR目標轉(zhuǎn)換、工具以及常見問題,支招管理者推行OKR的目標分解,推動OKR的落地施行。
企業(yè)的利潤中心——營銷管理,無疑是企業(yè)最為關(guān)注的功能模塊,而營銷總監(jiān)肩負著營銷目標,素質(zhì)不過關(guān),沒有系統(tǒng)掌握營銷框架知識,很難帶領(lǐng)營銷團隊不斷走向成功。本課程通過標桿企業(yè)營銷總監(jiān)培育法,支招中國式優(yōu)秀營銷總監(jiān)的基本素養(yǎng)、操作方法、運營技巧以及管理團隊的謀略,系統(tǒng)掌握營銷環(huán)境、理論、策略。給霧中行走的營銷總監(jiān)一個職業(yè)發(fā)展的...
企業(yè)就像人體,擁有一套“自運營”系統(tǒng),企業(yè)發(fā)展才能健康可持續(xù)。本課程國內(nèi)著名運營專家結(jié)合多個實戰(zhàn)案例,系統(tǒng)介紹企業(yè)“自運營”系統(tǒng)的架構(gòu)與運營機制,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略分解,把控運營方向;懂得用5i模式搭建運營系統(tǒng),構(gòu)建推動企業(yè)運營發(fā)展的企業(yè)文化,讓企業(yè)能夠自動、持續(xù)、健康發(fā)展。
企業(yè)目標是整個組織所期望的成果,管理者在日常工作中應該如何進行目標管理,才能確保目標的順利達成?本課程系統(tǒng)解析目標的制定方法與分解步驟,讓管理者掌握高效的目標管理工具,做好對下屬的工作委派與跟進,提升管理績效,打造一支高效的管理層,促進企業(yè)目標的順利達成。
許多企業(yè)都在做績效,然而理解不到位,盲目實施績效考核,最后績效只會越考越亂。在本課程中,付雅萍老師將為你分享績效生態(tài)如何構(gòu)建,學習各績效節(jié)點的分解、把控、分析方法,促使績效生態(tài)健康持續(xù)運行,提升員工工作效率,夯實企業(yè)內(nèi)動力。
目標管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標體系,分解績效目標,設(shè)定關(guān)鍵指標,分享成功關(guān)鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標管理與績效考核的落地實施工作。