本課程從毛澤東思想的形成、發(fā)展和歷史地位出發(fā),闡述了其戰(zhàn)略智慧、組織管理、領導藝術等方面的精髓,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實踐,展示了如何將毛澤東思想的原則和方法,應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織建設、干部培養(yǎng)和領導力提升等關鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管理者提供理論與實踐相結(jié)合的管理智慧。
本課程邀請營銷增長落地輔導權威專家王之峰老師,為我們帶來新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)高效發(fā)展。從解析新質(zhì)生產(chǎn)力及抓住新質(zhì)生產(chǎn)力六大內(nèi)涵入手,回答了企業(yè)高效發(fā)展的幾大命題,分享如何用新質(zhì)生產(chǎn)力提升企業(yè)盈利能力,支招推動企業(yè)高效發(fā)展的四大落地策略,助力企業(yè)可持續(xù)增長。
本課程邀請稅務籌劃師馬昌堯老師,詳細解讀股權轉(zhuǎn)讓27項涉稅風險預警與稽查應對,幫助企業(yè)家了解股權轉(zhuǎn)讓風險,為企業(yè)家提供解決股權問題的精囊妙計。有效規(guī)避股權轉(zhuǎn)讓的法律風險,依法納稅報稅,用正確的方式做對稅務稽查應對。
本課程旨在幫助學員突破企業(yè)增長的瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。課程內(nèi)容涵蓋產(chǎn)業(yè)增長機會的尋找與判斷,深入剖析市場趨勢和競爭環(huán)境,幫助企業(yè)把握發(fā)展機遇。同時,我們將重點探討企業(yè)增長戰(zhàn)略的邏輯與要素,以提供全面思考增長問題的工具。最后,我們將介紹企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施路徑,包括組織架構優(yōu)化、資源配置和風險管理等方面的關鍵因素。
老板只管7件事是哪7件事呢,本課程邀請王銳坤老師,為我們揭曉Boss的七張面孔。從管思想入手,介紹了管戰(zhàn)略、管組織、管干部、管監(jiān)督、管分配和管公關,其中針對老板的痛點指引問題解決的關鍵,在有限的資源下,懂得尋求最優(yōu)解,讓企業(yè)插上增長的引擎,更好地運營發(fā)展。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么戰(zhàn)略和實施步驟,本課程邀請智能制造研究學者董海濱老師,為我們帶來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實施。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關系入手,介紹企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略的融合,分析戰(zhàn)略5P模型與數(shù)字化戰(zhàn)略設計,通過實例支招企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施步驟,帶我們更好地推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
事業(yè)合伙人機制如何激活人才動能,鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài),本課程邀請華夏基石產(chǎn)業(yè)服務集團高級合伙人楊智宇老師,從事業(yè)合伙人的本質(zhì)入手,介紹事業(yè)合伙人機制,提出有使命驅(qū)動的企業(yè)才能激發(fā)準企業(yè)家隊伍,以及事業(yè)合伙人關鍵成功要素,帶我們認識事業(yè)合伙人的機制,激活合作伙伴動能,更好地運營企業(yè)。
企業(yè)突破成長的瓶頸在于準企業(yè)家隊伍的產(chǎn)生,對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果能產(chǎn)生重要影響,是企業(yè)長期持續(xù)成功的關鍵因素。本課程分享了打造準企業(yè)家隊伍的策略方法,著重解析準企業(yè)家的人才畫像、管理風險、思維轉(zhuǎn)變,引導企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營者成長的土壤,做好準企業(yè)家隊伍培養(yǎng),最終實現(xiàn)批量復制經(jīng)營者人才的目的。
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要作用,新環(huán)境下如何作調(diào)整,走上超常規(guī)發(fā)展之道。本課程從中小企業(yè)現(xiàn)狀入手,剖析企業(yè)家五大能力以及企業(yè)的深層次問題,分析中小企業(yè)組織力、市場、產(chǎn)品、核心競爭、聯(lián)盟共生等新戰(zhàn)略調(diào)整,帶來企業(yè)倍增實戰(zhàn)問題與解析,引領中小企業(yè)開創(chuàng)倍速增長的新局面。
企業(yè)如何打造高績效團隊,有哪些入口?本課程為我們帶來三思而行-打造高績效團隊三大入口。從管理的問題入手,介紹高績效團隊的三大特征及其重要性,分別是杰出的領導、共同的目標和共守的規(guī)則,借鑒古今經(jīng)典案例,引領我們找到高績效團隊建設三大入口,幫助管理者塑造領導魅力,打造高績效團隊。
私企老板管理企業(yè)需要知道哪些法律風險和應對知識,本課程邀請知名稅務籌劃實戰(zhàn)專家鮑靈光老師,為我們帶來私企老板必備12大法律風險應對知識。從避免財產(chǎn)混同入手,介紹對合同的法律屬性重視不足的問題,業(yè)務款走私帳,及時終止、解除不能履行的合同,輕率對外提供擔保,片面追求高注冊資本等問題,有效防范常見法律風險,更好地運營企業(yè)。
在企業(yè)上市過程中,證監(jiān)會發(fā)審委會重點關注很多問題,而這些問題共同點很多與公司股權架構稅務規(guī)劃有關,是否規(guī)劃得體決定了企業(yè)能否成功上市。本課程分享了擬上市公司股權架構設計的稅務分析,詳細解讀三種不同股東類型及其稅務風險,以及股權架構設計的稅務規(guī)劃,引導擬上市企業(yè)合理配置股權架構,高效進行稅務籌劃以規(guī)避稅務風險,確保企業(yè)成功...
企業(yè)在投融資和并購中需要進行估值,本課程邀請復旦大學會計學博士馬軍生老師,為我們帶來企業(yè)常用估值方法及應用。從估值方法概述入手,介紹估值的三類方法,分別是絕對估值法:收益法,相對估值法:市場法,和資產(chǎn)基礎法:成本法,另外還闡明了投融資中的估值問題,帶我們更好地了解并掌握企業(yè)估值方法。
企業(yè)財富能否快速增長取決于企業(yè)家的智慧,數(shù)字化時代影響企業(yè)價值的因素是什么?本課程邀請馮氏企業(yè)財富管理理論創(chuàng)始人,為我們揭曉數(shù)字化時代企業(yè)財富增長密碼。從企業(yè)家的使命、眼界、精神入手,通過數(shù)字化與工業(yè)時代的對比,指明影響企業(yè)價值的因素,和實現(xiàn)成長的市場機會。
對大多數(shù)企業(yè)而言,品牌只有通過營銷,才能更好推廣,從而搶占消費者的心智。而作為企業(yè)家,也必須懂得如何做品牌營銷,以確保企業(yè)在競爭中不斷獲得優(yōu)勢。本課程分享了企業(yè)家必須學會的五節(jié)營銷課,從賣點、傳播、爆品、團隊、跨界五大不同角度出發(fā),引導企業(yè)家突破思維,在創(chuàng)新中尋找產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢,實現(xiàn)品牌化進程。
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠以四兩撥千金的效果,助力企業(yè)搶占市場份額。本課程邀請品牌戰(zhàn)略家王之峰老師,為我們講解營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的六大落地方法。從產(chǎn)品創(chuàng)新、定位創(chuàng)新入手,呈現(xiàn)總成本領先策略、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界融合,為企業(yè)的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新尋求解決之道,賦能創(chuàng)新動力,為持續(xù)增長奠定基石。
不懂稅籌的企業(yè)家是不合格的,企業(yè)家應當具備哪些稅收思維?本課程邀請財稅咨詢專家馬昌堯老師,為我們講解企業(yè)家21項稅收思維。從西安利之星事件稅收問題入手,呈現(xiàn)在注冊企業(yè)、股權轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)過戶、購置土地、投資入股等經(jīng)營決策中的節(jié)稅優(yōu)化,有效降低企業(yè)成本。
對于降低增值稅稅負不知從何入手,本課程邀請財稅咨詢專家馬昌堯,為我們帶來7大方法降低增值稅稅負。從優(yōu)化納稅人身份入手,到優(yōu)化銷售方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構,規(guī)范財務核算,利用稅收優(yōu)惠和視同銷售,通過混合銷售與兼營轉(zhuǎn)換來降低增值稅稅負。
時代沖擊,企業(yè)經(jīng)營管理步履維艱,突破的核心為“用對人,做對事”。本課程邀請中國管理科學研究院特約研究員、汕頭大學商學院企業(yè)家導師羅靜珊老師,為我們進行主題講解。從識別、引入、留住對的人入手,案例解析如何感召核心人才、引入后如何實現(xiàn)高管融合,同時,名企案例簡析做對事的核心。通過最新數(shù)據(jù)與經(jīng)典案例分享,精辟解讀企業(yè)的經(jīng)營管理...
不擅處理企業(yè)危機公關事件勢必留有隱患,本課程邀請著名危機管理專家艾學蛟老師,從企業(yè)危機公關的處理入手,通過大量案例引出切割理論和五度理論,分別從速度、態(tài)度、角度、氣度、制度五個方面,以及示強、示弱理論詳細分析企業(yè)危機應對。