如何突破企業(yè)增長的瓶頸（3集）

課程大綱：

　　一、產(chǎn)業(yè)增長機(jī)會的尋找與判斷

　　1、 中美對抗本質(zhì)理解

　　2、 面對新形勢企業(yè)要全面評估新思路、新對策

　　3、 大勢所趨-企業(yè)進(jìn)入一個“分水嶺”時代

　　4、 從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)：發(fā)揮長板效應(yīng)

　　二、企業(yè)增長戰(zhàn)略的邏輯與要素

　　1、以價值驅(qū)動思考企業(yè)增長戰(zhàn)略的邏輯

　　2、企業(yè)增長戰(zhàn)略的悖論

　　3、在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ要毺氐氖袌瞿芰陀绊懥?/p>

　　4、從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變升級為數(shù)據(jù)導(dǎo)向

　　5、企業(yè)成長的毗鄰輻射圖

　　6、企業(yè)增長的邏輯來源于企業(yè)家的直覺與運勢

　　三、企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施路徑

　　1、增長戰(zhàn)略——經(jīng)營頂層思考(分析框架)

　　2、商業(yè)畫布——企業(yè)家與核心管理團(tuán)隊需要構(gòu)建的增長藍(lán)圖

　　3、市場洞察需要“五看”

　　4、企業(yè)經(jīng)營需要“三定”

　　5、戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與年度計劃(BP)

　　6、如何創(chuàng)造機(jī)會窗——不對稱競爭——成本、質(zhì)量和速度

　　7、創(chuàng)新是企業(yè)突破增長瓶頸的關(guān)鍵

　　8、組織的六大問題與變革方向

　　9、組織平臺化的核心思路：去中介，去邊界，去戒律，去權(quán)威，去中心

　　10、機(jī)制創(chuàng)新——事業(yè)合伙人機(jī)制的七個轉(zhuǎn)變

　　11、基于機(jī)會配置資源

講師簡介：

　　曹永丁

　　國內(nèi)人力資源體系落地實施專家，從事多年人力資源管理工作，對落地實施有很深的研究造詣。華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)高級合伙人，咨詢事業(yè)群聯(lián)席總裁，中國企業(yè)評價協(xié)會學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會評價顧問，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院副研究員。在咨詢領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略性人力資源研究，善于通過戰(zhàn)略性思考解決人力資源相關(guān)問題。