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采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位,因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的 40%~60% 這意味著,在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響,要大于企業(yè)其他成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn):質(zhì)量成本的降低、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)...
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京東物流模式分析及優(yōu)劣體現(xiàn)
京東商城提供了靈活多樣的商品展示空間,消費(fèi)者查詢、購(gòu)物都將不受時(shí)間和地域的限制。依托多年打造的龐大物流體系,消費(fèi)者充分享受了“足不出戶,坐享其成”的便捷。京東商城的物流模式主要有兩種:自建物流體系與自建體系+第三方物流相結(jié)合。
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學(xué)習(xí)連鎖零售巨頭沃爾瑪?shù)奶亓髋渌凸芾?/a>
沃爾瑪是世界上最大的連鎖零售商。眾所周知,沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠 迅速增長(zhǎng),正是因?yàn)槲譅柆斣诠?jié)省成本以及在物流運(yùn)送、配送系統(tǒng)方面取得了一些成就。事實(shí)上,物流運(yùn)輸和配送系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)慕裹c(diǎn)業(yè)務(wù)。
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把控完整供應(yīng)鏈 提高庫(kù)存收益
庫(kù)存是把雙刃劍,一方面能提高供應(yīng)柔性,但另一方面會(huì)占用大量資金。不合理的庫(kù)存水平將有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂,只有建立合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和水平才能收到最大效益。
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企業(yè)物流部如何進(jìn)行貨品管理?
物流部崗位說(shuō)明書,如何根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行貨品管理,確保公司貨品資金投入產(chǎn)出比最佳,建設(shè)一支優(yōu)秀的物流團(tuán)隊(duì)。
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采購(gòu)法務(wù)、合同管理自考復(fù)習(xí)內(nèi)容
合同的分類:1.有名合同與無(wú)名合同;2.單務(wù)合同與雙務(wù)合同;3.有償合同與無(wú)償合同;4.諾成合同與實(shí)踐合同;5.要式合同與不要式合同。合同的效力分類:按效力分,合同可分為4種:有效合同、可變更可撤銷合同、無(wú)效合同、效力待定合同。合同生效,合同一定成立;合同成立,但未必生效。
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公司物品采購(gòu)八大管理制度與流程
公司物資采購(gòu)管理制度(附采購(gòu)流程圖、采購(gòu)物品驗(yàn)收單、采購(gòu)詢價(jià)記錄表、請(qǐng)購(gòu)單)
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服裝樣板跟單流程與技巧
服裝樣板跟單流程與技巧;本課件主要包括:服裝訂單跟單、服裝工藝跟 單、樣板跟單、面輔料跟單、洗水跟單、客戶跟單、生產(chǎn)跟單、質(zhì)量(QC)跟單、付運(yùn)與結(jié)算跟單等知識(shí)點(diǎn),以實(shí)例介紹與企業(yè)及客戶之間的溝通技巧。
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