精益物流管理

【精益物流管理】

精益思想是精益管理理念的續(xù)篇，精益管理的理念源于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)則是來由與日本豐田生產(chǎn)方式。

精益思想的核心就是以越來越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的產(chǎn)品或服務(wù)。

精確地定義價值是精益思想關(guān)鍵性的第一步，從顧客角度而不是公司或職能部門的角度來確定所有活動的價值； 

確定每個產(chǎn)品或個產(chǎn)品系列的全部價值流是精益思想的第二步；

第三步就是要使保留下來的、創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來，使需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù)，在幾小時內(nèi)辦完，使傳統(tǒng)的處理周期縮短一半甚至90%以上的時間；

隨后第四步就要及時跟上不斷變化著的顧客需求，可以按用戶需要拉動產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶；

最后是不斷改善，追求完美，持續(xù)的改進過程，削減浪費。

精益思想的理論誕生后，物流管理學(xué)家則從物流管理的角度對比進行了大量的借鑒工作，并與供應(yīng)鏈管理的思想密切融合起來，提出了精益物流的新概念。

精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象，從而創(chuàng)造更大的價值。在精益思想指引下，要求物流企業(yè)以客戶需求為中心，在低成本高效率的同時，提供準時化、快速的，以及使顧客增值的服務(wù)。精益物流變革的關(guān)注點可以概括為以下四點：

   1）正確認識價值流是精益物流的前提。價值流是企業(yè)產(chǎn)生價值的所有活動過程，這些活動主要體現(xiàn)在商流、物流、信息流上，認識價值流必須超越傳統(tǒng)的流程劃分標準，去查看一個產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動，搞清每一步驟和環(huán)節(jié)，并對它們進行描述和分析，并清楚的定義浪費與價值。

  2）價值流的順暢流動是精益物流的保證。消除浪費的關(guān)鍵是讓完成某一項工作所需步驟以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來，形成無中斷、無繞流和排除等候的連續(xù)流動，讓價值流順暢流動起來。

  3）顧客需求作為價值流動力是精益物流的關(guān)鍵。在精益物流模式中，價值流的流動要靠下游顧客的拉動，而不是靠上游來推動，當顧客沒有發(fā)出需求指令時，上游的任何部分都不要去生產(chǎn)產(chǎn)品，而當顧客的需求指令發(fā)出后，則快速生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)。

   4）不斷改進，追求完善是精益物流的靈魂。精益物流是動態(tài)管理，對物流活動的改進和完善是不斷循環(huán)的，每一次改進，消除一批浪費，形成新的價值流的流動，同時又存在新的浪費而需要不斷改進，這種改進使物流總成本不斷降低，提前期不斷縮短而使浪費不斷減少，實現(xiàn)這種不斷改進需要全體人員的參與，上下一心，各司其職、各盡其責，達到全面物流管理的境界。