采購課件

精益物流管理

精益思想是精益管理理念的續(xù)篇，精益管理的理念源于精益生產，精益生產則是來由與日本豐田生產方式。

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什么是供應鏈管理

最初，人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，把它作為平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，通過各種協(xié)調手段，尋求迅速可靠地把產品送到用戶手中所需要的費用與生產庫存管理費用之間的平衡，從而確定最佳的庫存投資額.因此，其主要的工作任務是管理庫存和運輸。

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倉庫管理員培訓計劃

熟悉廠內倉儲庫區(qū)域： 1.倉庫庫位 2.線邊庫位 3.來料暫收區(qū) 4.成品出貨區(qū)

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供應鏈管理案例分析

夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億的全球化電子消費品公司，公司共有66,000名員工服務于分布在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發(fā)機構和信貸公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領域，運用領先世界的液晶、光學、半導體等技術，在家電...

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采購戰(zhàn)略管理：改進你的采購管控

利用采購戰(zhàn)略管理一樣可以提升企業(yè)贏利能力？雖然在經典的采購戰(zhàn)略管理學理論中，改進供應鏈和物流管理是企業(yè)價值鏈一個有機的環(huán)節(jié)，但是這一點往往被市場的劇烈變化和競爭環(huán)境的惡化所淹沒。在改變采購戰(zhàn)略管理的開始，公司的領導人需要重新評估賦予采購主管的使命。

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物流與市場營銷觀

【物流與市場營銷觀】 市場營銷是：個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。 所謂物流是指通過有效的安排商品的倉儲、管理和轉移，使商品在需要的時間到達需要的地點的經營活動。物流的任務涉及原料及最終產品從起點到最終使用點或消費點的實體移動的...

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最新“采購管理辦法”合輯

【最新采購管理辦法合輯】 采購辦法種類很多,可從中選取最方便最有利的方法進行采購,然而采購對象不同,所采用之采購方法亦不相同。 以采購地區(qū)分類-采購可分為國內采購(簡稱內購)與國外采購(簡稱外購)。所謂外購系指向國外之供貨商或外國供貨商在本國境內之代理商進行采購之行為。所謂內購系指向國...

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采購經理崗位職責是什么？

采購經理崗位職責提要：采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。

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如何成為一名合格的采購?

1、 以搞好“采購供應，保障經營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應情況，掌握有關財務規(guī)定以及對物資采購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。 　　2、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產地、單價、品質及供應商品的廠家、供應商，要準...

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生產物料采購流程圖解說

生產物料采購流程說明:倉庫根據(jù)《采購計劃表》編制《申購單》，經財務審批，總經理審核傳至采購部；采購部根據(jù)申購單，判斷物品是否特殊采購，選擇供應商下達《采購訂單》或合同；《采購訂單》或《采購合同》下達后，采購人員對供貨周期進行跟蹤；貨物送到后，采購人員攜物品開《驗收入庫單》送至品質管理部檢驗（驗...

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