那些傳統(tǒng)企業(yè)老板面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代該何去何從？

 【那些傳統(tǒng)企業(yè)老板面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代該何去何從？】

電子商務(wù)越來越火，做電商的人也越來越多，這其中包括一部分傳統(tǒng)企業(yè)老板。這里所指的傳統(tǒng)企業(yè)老板是在四十歲以上，不懂互聯(lián)網(wǎng)的這類人。

他們?cè)陔娚痰穆飞献龅煤芘?，也很苦?？纱蠖鄶?shù)要么把項(xiàng)目停掉了或死掉了，要么到現(xiàn)在半死不活的，還在不斷尋找出路。我自己也有過和傳統(tǒng)企業(yè)老板打交道的經(jīng)歷，我從心理很佩服他的干勁和務(wù)實(shí)精神，他也經(jīng)常約我吃飯談?wù)劸W(wǎng)站的情況與發(fā)展。有時(shí)候，我都稱他為老大哥，生活中的感情很好。

但是，商業(yè)的東西比感情要復(fù)雜得多。做電商成功的因素是多方面的，大到戰(zhàn)略、資金，小到網(wǎng)站的細(xì)節(jié)及一個(gè)按紐的體現(xiàn)。全勝認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)老板更適合做電商投資，不適合做電商創(chuàng)業(yè)。理由如下：

1、傳統(tǒng)企業(yè)老板，在做電商時(shí)，一般同時(shí)還有自己的企業(yè)。人的精力是有限的，創(chuàng)業(yè)是某種意義上的薄命，當(dāng)你的精力不能完全放在一件事情上，就會(huì)出現(xiàn)意料外的事情；

2、傳統(tǒng)企業(yè)老板，大多他企業(yè)也正在贏利，他是成功的。繼而做電商這塊，原本想撈一把，可發(fā)現(xiàn)電商的水太深了，一晃半年過去了，流量還沒上來，網(wǎng)站的問題還是很多。就急了，這一急，就有兩個(gè)結(jié)果，砍人換人或停掉項(xiàng)目；

3、傳統(tǒng)企業(yè)老板，因?yàn)樗欢W(wǎng)站的運(yùn)營，更別說技術(shù)了，他無法去衡量項(xiàng)目的進(jìn)度；所以，一般都是交給下面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在運(yùn)作及管理。這時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就像軍師一樣，每個(gè)計(jì)劃，都要向老板請(qǐng)示，才能執(zhí)行。可作為一個(gè)老板，都想知道這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施步驟及結(jié)果如何；那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就得給老板培訓(xùn)與計(jì)劃有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)。這里面就會(huì)出現(xiàn)很多問題，有過此經(jīng)歷的人會(huì)很清楚；

4、隨著項(xiàng)目的運(yùn)行，傳統(tǒng)企業(yè)老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)有些了解，有個(gè)一知半解。這時(shí)的問題就會(huì)更大，

1）他會(huì)參與到網(wǎng)站的大小事中來，或許會(huì)跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分工，把權(quán)利降級(jí)；

2）他的思維也會(huì)很活躍，經(jīng)常冒出想法，還要去嘗試。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這時(shí)已經(jīng)被架空了，還很無語；

5、傳統(tǒng)企業(yè)老板，做電商時(shí)大多心態(tài)不正，把網(wǎng)站前期利益看得太重，產(chǎn)品還沒完善好，就想盡快上線賺錢。電商核心是產(chǎn)品，即先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，做好產(chǎn)品，再做好服務(wù)，然后再拓展品牌影響力。說起來也許很簡單，但真正要做成功，必須要有耐心和持之以恒的心理準(zhǔn)備。傳統(tǒng)企業(yè)老板應(yīng)把急功近利和浮躁的心態(tài)擺正過來。

我說的這些，只代表絕大部分的傳統(tǒng)企業(yè)老板。當(dāng)然，即有資金實(shí)力也懂電商的老板也越來越多，這部分老板是有實(shí)力把電商做大做強(qiáng)的。