微信的商業(yè)模式

【微信的商業(yè)模式】

  1、微信游戲化

  微信事實(shí)上可以成為一個(gè)手機(jī)游戲平臺(tái)，繼續(xù)在騰訊擅長(zhǎng)的虛擬業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)力。其中捕魚達(dá)人CEO陳昊芝甚至認(rèn)為微信游戲化可以在三個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造10億數(shù)量級(jí)的收入。

  2、形成閉環(huán)O2O

  最典型的如二維碼掃描，商家擁有虛擬會(huì)員卡，最后和支付打通形成閉環(huán)，從而獲得收入。但有質(zhì)疑者認(rèn)為受中國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響，完全閉環(huán)的O2O模式很難獲得成功。

  3、打造一個(gè)輕量版的AppSte

 這樣各類型公共賬號(hào)和輕量級(jí)的應(yīng)用就可以利用微信進(jìn)行推送和服務(wù)，而不需要在AppSte下載應(yīng)用。反對(duì)聲音認(rèn)為，微信本身就是一個(gè)就是一個(gè)平臺(tái)，而再在微信上建立另一個(gè)平臺(tái)顯然是互聯(lián)網(wǎng)的不恰當(dāng)延伸。

微信的第一階段，用戶圈地已經(jīng)完成。第二階段是需要微信的團(tuán)隊(duì)深度的思考，哪些是微信核心價(jià)值和功能，并在這基礎(chǔ)上縱深加強(qiáng)；并取得商業(yè)上的成功。