人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)圖

 人力資源規(guī)劃管理組織架構(gòu)圖：

 在現(xiàn)實工作中，人力專員一個人演三種角色，這是挑戰(zhàn)，但更大的挑戰(zhàn)是不知道什么時候應(yīng)該演什么角色；同樣對于一線人力資源而言，不清楚如何與專員合作，什么時候向?qū)T提出服務(wù)需求，什么時候向?qū)T尋求專家意見，什么時候應(yīng)該得到專員的批準。這就是人力資源部門管理者應(yīng)該做的工作了，與其在部門的二種角色間擔當裁判員的角色，不如主動地幫助二種角色明確定位、制訂二種角色間的游戲規(guī)則、建立解決沖突或矛盾的機制。
 

 一線人力資源與人力資源專員組合成人力資源組織結(jié)構(gòu)中最小的單元，這種單元結(jié)構(gòu)出現(xiàn)在人力資源的各個層級中，比如在基層工廠的人力資源部門一線HR和專員組成了在基層的一個單元，在中國區(qū)的人力資源組織中，也有一線HR和專員不同的角色，他們在更高的一個層級上組成一個單元。

 
 單元的質(zhì)量決定了整個人力資源組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、可擴展性及有效性。很自然，我們會聯(lián)想到不同層級間單元結(jié)構(gòu)與單元結(jié)構(gòu)的關(guān)系，這是我們這一課件介紹的內(nèi)容。