一、GS考核法
二、“加減分項(xiàng)”考核法
三、績效結(jié)果的應(yīng)用
四、績效輔導(dǎo)
五、達(dá)成目標(biāo)的四步法
錢科宇
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。河海大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授；斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員；上市公司金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)企業(yè)大學(xué)校長；上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問。
有十五年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
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