課程大綱:
一、理解-智能邁向制造智能化
1、國際先進國家的智能制造戰(zhàn)略
2、智能論壇研創(chuàng)的眾多論述
3、制造型企業(yè)的智能拉動式價值鏈
4、智能到智能制造系統(tǒng)釋義
5、信息化、自動化、智能化的差異性
6、實現(xiàn)智能化的技術(shù)級別與關(guān)鍵核心
二、規(guī)劃-制造職能方向的四維度探討
1、智能工廠四大主體系統(tǒng)
2、四維面向規(guī)劃工廠智能路線
3、制造管理段-智能化規(guī)劃設(shè)計思考
4、設(shè)備崗位段-智動化規(guī)劃設(shè)計思考
5、產(chǎn)品售服段-智能化規(guī)劃設(shè)計思考
6、信息自動智能化的分層總結(jié)
7、中小企業(yè)是否適合實施智能制造
三、評估-制造智能的實現(xiàn)可行性
1、多角度檢核智能制造系統(tǒng)的框架
2、系統(tǒng)框架檢核報告書的重要性
3、智能系統(tǒng)的框架規(guī)劃與影響性
4、智能系統(tǒng)的組織再規(guī)劃與影響性
4、一定要有投資績效指標(biāo)嗎
四、決策-制造智能領(lǐng)導(dǎo)的思維模式
1、智能化對組織人員工作文化的沖擊
2、體制內(nèi)有效提升管理力的思維
3、高層領(lǐng)導(dǎo)對組織氛圍上的思維
4、高層領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境敏感度上的思維
5、實施智能制造的最佳時機點
五、監(jiān)督-制造智能實施成功的法門
1、如何組建安全有效能的實施團隊
2、實施和實施過程的注意要項
3、智能化實施的成功管控
4、領(lǐng)導(dǎo)高層應(yīng)該要參與介入嗎
六、鞏固-制造智能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的要項
1、注入精益工業(yè)工程方法的重要性
2、[IOT]互聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)二次改造的必須性
3、專家顧問團助力建置的必要性
4、工廠項目經(jīng)理人運籌資源的重要性
5、智能運營組織工作的再規(guī)劃與影響性
講師簡介:
楊顯榮
江蘇大學(xué)-新創(chuàng)學(xué)院-新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,臺灣科技大學(xué)/臺北科技大學(xué)(工業(yè)工程專業(yè))咨詢顧問、企業(yè)智能工廠規(guī)劃設(shè)計、實施監(jiān)理培訓(xùn)講師長、智能制造講師級培訓(xùn)師。
工作生涯邁向四十年(15年工廠/20年制造系統(tǒng)服務(wù)業(yè))制造工業(yè)工程&IT雙專長:美國加州硅谷接受MRPII / ERP研究訓(xùn)練。擔(dān)任美資、日資、中資等不同類型制造企業(yè)信息中心CIO、CTO。使用與實施過五種國際級ERP系統(tǒng)經(jīng)驗。后期投身信息化咨詢服務(wù)業(yè),從事國際知名制造系統(tǒng)軟件的咨詢和服務(wù)。個人實施輔導(dǎo)成功案例超過20家。項目計畫主持人超過50家(國企、民企)。
亞太地區(qū)信息協(xié)會及工業(yè)工程機構(gòu)(IEEE)聘任專家,多家企管公司授課講師。臺灣政府信息自動化輔導(dǎo)項目評選委員。應(yīng)創(chuàng)云相計算機科技-MES精益智能制造執(zhí)行系統(tǒng)-創(chuàng)始人-MES系統(tǒng)成為用友軟件公司OEM產(chǎn)品。潛心撰寫著作工業(yè)4.0智能制造落地有關(guān)書集,發(fā)表諸多關(guān)于企業(yè)信息化應(yīng)用管理議題相關(guān)論文。