生產(chǎn)管理與設(shè)備管理具體都做什么？

生產(chǎn)車間一切工作安排，調(diào)度，大小事情。。。設(shè)備管理是對機(jī)器的維護(hù)工作，屬于ME的工作。。。

生產(chǎn)管理： 　　1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。 　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 　　3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。 　　4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。 　　5、切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。 　　6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。 　　7、堅持“用人唯賢”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。 　　8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。 　　9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。 　　設(shè)備管理： 　　1、根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，正確選購設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。為此，有關(guān)部門要緊密配合，掌握國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展動向，包括設(shè)備的規(guī)格、性能、用途、效率、價格等。 　　2、保證企業(yè)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。企業(yè)設(shè)備管理部門要認(rèn)真研究設(shè)備壽命和設(shè)備故障規(guī)律，靈活采用相應(yīng)的修理方法和手段，在節(jié)省維修費(fèi)用的條件下，保證“在用設(shè)備臺臺完好，在修設(shè)備臺臺修好”，達(dá)到設(shè)備的綜合效率最高。 　　3、提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，加強(qiáng)對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，降低設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以期設(shè)備的整個壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。 　　4、做好設(shè)備的更新與改造工作。要走集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，設(shè)備更新與改造是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要途徑。有關(guān)部門必須協(xié)同工作，組織廠內(nèi)外加工制造力量，挖掘企業(yè)潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，及時地做好設(shè)備的更新與改造，保證生產(chǎn)現(xiàn)代化水平的不斷提高。