ERP的系統(tǒng)對公司生產(chǎn)管理的具體優(yōu)勢是什么？

1.對公司計劃的嚴謹是一個很好保障，如果說貴公司的生產(chǎn)計劃不是很嚴謹，經(jīng)常變動的話，建議不要事先做好生產(chǎn)計劃，后面去修改是十分復雜的。 2.控制采購到貨，一般采購計劃都是根據(jù)生產(chǎn)計劃需求計算出來的，如果生產(chǎn)計劃比較嚴謹，可以很好的控制采購到貨及采購數(shù)量，減少庫存積壓，提高倉庫流轉率，為公司節(jié)約大量資金。 3.控制生產(chǎn)成本，一般生產(chǎn)計劃中都會有生產(chǎn)領料定額，這個牽扯到技術BOM表問題，如果BOM表比較準確，可以很好的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本，提高現(xiàn)場6S管理。間接影響庫存準確率，等等。 4.可以準確的反映生產(chǎn)進度，這個牽扯到多個模塊的協(xié)同合作，如果有其中某一個其他環(huán)節(jié)出問題，都會造成很大麻煩。 5.所以上ERP是需要非常謹慎的，必須公司全體部門參與，如果有中間1.2個部門不配合都會讓ERP的效果大大折扣，而且變得更復雜和麻煩。

ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。 　1、體現(xiàn)了對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理； 　　2、體現(xiàn)了精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質量，多樣化，靈活性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)； 　　3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等； 　　4、體現(xiàn)業(yè)務流程管理的思想，為提高企業(yè)供應鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務流程的改革，而系統(tǒng)應用程序的使用也必須隨業(yè)務流程的變化而相應調(diào)整。