質(zhì)量管理五大工具是什么？

質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP，Production Part Approval Process）。

你問的是不是這個(gè)？ 老七種工具: METHOD 1. 檢查表 METHOD 2. 柏拉圖 METHOD 3. 特性要因圖(魚骨圖) METHOD 4. 直方圖 METHOD 5. 管制圖 METHOD 6. 散布圖 METHOD 7. 層別法 新七種工具: 1. 關(guān)聯(lián)圖法--TQM推行, 方針管理, 品質(zhì)管制改善, 生產(chǎn)方式, 生產(chǎn)管理改善 2.KJ法--開發(fā), TQM推行, QCC推行, 品質(zhì)改善 3. 系統(tǒng)圖法--開發(fā), 品質(zhì)保證, 品質(zhì)改善 4.矩陣圖法--開發(fā), 品質(zhì)改善, 品質(zhì)保證 5.矩陣開數(shù)據(jù)解析法--企劃, 開發(fā), 工程解析 6. PDPC法--企劃, 品質(zhì)保證, 安全管理, 試作評(píng)價(jià), 生產(chǎn)量管理改善, 設(shè)備管理改善 7. 箭法圖解法--品質(zhì)設(shè)計(jì), 開發(fā), 品質(zhì)改善

具體是指《ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理體系》的五大工具。分別是： APQP——質(zhì)量先期策劃 PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 SPC——統(tǒng)計(jì)制程控制 MSA——測量系統(tǒng)分析 FMEA——潛在失效模式分析 這其中以APQP為紐帶貫穿始終，其它四大工具分別在總流程的某個(gè)重要環(huán)節(jié)起作用。 樓上說的是品管的常用手法，即新老七工具，也是經(jīng)典的質(zhì)量管理方法，但不是樓主所要問的東西。