高績效團隊建設應該怎么做才好呢？

一、要有核心人物 管理界流行著這樣一句話：一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。說明了團隊中領軍人物的重要性。領導者必須具備把握方向和機會的能力，這對團隊的發(fā)展尤為重要。同時，他要客觀、公正、無私，通過制定公平、合理、透明的考核機制，來約束和激勵團隊創(chuàng)造更大的價值。 核心成員——精英的地位不可低估，他們的人格魅力和職業(yè)技能對團隊能起到傳、幫、帶的作用，他們是團隊文化理念的創(chuàng)立在高績效的員工團隊中，每個級別和部門的員工都關注重要的優(yōu)先事項，并了解他們對產(chǎn)生良好的績效負有責任。他們充滿活力，樂于奉獻，恪盡職守地努力工作，為了發(fā)展業(yè)務而努力培養(yǎng)必要的技能?？偠灾麄兪且粋€富有競爭力的、與眾不同的團隊。 二、要有統(tǒng)一思想 團隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事更要會做人。一個團隊領導人他不一定是一個專家但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格不同思想不同能力不同崗位不同背景的組合在一起讓大家為了一個共同的目標而奮斗。 三、要有共同利益 一個高效的團隊不是靠強制靠命令靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。