課程

部門主管如何有效選人-金牌面試官（10集）
• 課程大綱：一、Why-為何要學(xué)?為何要招?1、部門主管的角色定位(管人理事)2、企業(yè)選錯人的代價3、用人部門主管必須成為合格的面試官4、為什么要招人二、Who-要招什么樣的人?1、工作分析2、崗位說明書的編寫步驟3、勝任素質(zhì)模型的運(yùn)用4、崗位勝任素質(zhì)模型5、素質(zhì)判斷的難度6、明確人才招聘的任職資格：鉆石模型三、How-如何有效識人?1、識人選人的主要方法2、結(jié)構(gòu)化面試知識(1)結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性(2)行為描述面試法的原理(3)行為...
• 課程時長 03:56:54學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥92.8

部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理-如何有效減人（5集）
• 課程大綱：一、員工關(guān)系管理的兩大法寶1、企業(yè)文化、規(guī)章制度2、管理者的角色認(rèn)知二、什么樣的管理制度是有效的1、什么樣的管理政策/制度是有效的2、把制度比做火爐-“熱爐子效應(yīng)”三、員工入職管理風(fēng)險與防范策略1、員工入職管理的風(fēng)險與防范2、試用環(huán)節(jié)的控制3、關(guān)于試用期的常見誤區(qū)四、員工在職管理風(fēng)險與防范策略1、員工在職管理風(fēng)險與防范2、企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)3、考勤及加班管理實務(wù)4、加班的法律限制5、加班管理風(fēng)險控制方案6、相關(guān)假期的管理注...
• 課程時長 02:25:12學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥87.8

部門經(jīng)理如何有效激勵下屬（7集）
• 課程大綱：一、人才流失原因分析二、激勵的概念及意義1、什么叫激勵?為什么要激勵?2、激勵模式圖三、激勵的對象1、什么情況下員工需要激勵四、常用激勵理論介紹1、需要層次論2、管理中的應(yīng)用3、ERG理論4、期望引導(dǎo)法5、雙因素理論6、目標(biāo)設(shè)置理論7、公平激勵法8、強(qiáng)化理論五、激勵的手段和方法1、工作激勵的三種方式2、軟性激勵方法3、物質(zhì)激勵4、案例：對不同的人采用不同的手段激勵5、按新老員工不同的激勵手段6、關(guān)鍵人才激勵三字經(jīng)7、因人...
• 課程時長 02:54:03學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥96.8

部門經(jīng)理如何有效培育下屬（8集）
• 課程大綱：一、培育下屬的概念及意義1、何謂下屬培育2、培育下屬的重要性3、培育下屬的兩大前提4、經(jīng)理人需提升的自身能力二、培育下屬的主要內(nèi)容1、知識2、態(tài)度3、技巧4、習(xí)慣三、培育下屬的三種方式1、部屬培育的關(guān)鍵架構(gòu)(1)OFF-JT培訓(xùn)是現(xiàn)場培育的補(bǔ)充(2)S.D能力開發(fā)的根本保證(3)O.J.T現(xiàn)場OJT是培育部屬的基礎(chǔ)2、三種方法的優(yōu)缺點(diǎn)3、部門經(jīng)理在三種培育方式下的作用四、在職輔導(dǎo)的形式與方法1、在職輔導(dǎo)(OJT)的定義2...
• 課程時長 03:05:36學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥98.8

部門經(jīng)理的績效管理實務(wù)操作-如何有效用人（10集）
• 課程大綱：一、企業(yè)績效管理的主要現(xiàn)狀分析1、目前企業(yè)在做績效管理過程的主要問題二、績效管理的本質(zhì)及意義1、績效的概念2、績效管理的本質(zhì)3、績效管理的工具和方法4、績效管理的程序5、績效管理的意義三、績效目標(biāo)與計劃的設(shè)定-P階段1、公司級的目標(biāo)設(shè)定2、部門級的目標(biāo)設(shè)定3、崗位級的目標(biāo)設(shè)定4、基于業(yè)務(wù)類的KPI提取5、基于職責(zé)類的KPI提取四、績效過程跟蹤與輔導(dǎo)-D階段1、業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)-績效診斷和輔導(dǎo)反饋2、員工績效不佳的原因分析3、...
• 課程時長 04:12:19學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥100.8

企業(yè)勞動用工關(guān)鍵實務(wù)及風(fēng)險防范（10集）
• 課程大綱：一、HR應(yīng)掌握的法律知識與合規(guī)意識1、HR需掌握的相關(guān)法律法規(guī)2、HR應(yīng)有的法律認(rèn)知和合規(guī)要求3、企業(yè)用工風(fēng)險節(jié)點(diǎn)梳理及控制點(diǎn)4、人力資源作業(yè)流程要點(diǎn)5、勞動爭議、勞動仲裁等程序與要求二、新法下人力資源規(guī)劃及用工籌劃1、人力資源規(guī)劃2、人力資源管體系3、組織設(shè)計與人力盤點(diǎn)4、用工模式的變革5、如何巧妙選擇工時制三、員工入職管理法律風(fēng)險與防范措施1、招聘與面試流程規(guī)范與設(shè)計2、入職中的法律風(fēng)險與防范3、錄用管理中的法律風(fēng)險...
• 課程時長 08:06:39學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥168.8