課程

人力成本分析與預算編制（3集）
• 課程大綱：一、人力成本構成分析1、人力成本總構成2、人力資源預算成本3、如何確定適度的人力資源成本控制標準4、人力成本的分析與管控5、如何降低人力成本二、人力成本預算的內容及意義1、人力資源預算的重要性2、人力成本預算編制中的挑戰(zhàn)與難題3、人力成本預算的全過程分析4、明確公司發(fā)展目標5、不同公司數(shù)據(jù)對標6、人力資源部門的年度考核指標7、根據(jù)HR目標做策略分析，編制年度計劃套表8、HR成本預算構成一覽表(參考)三、預算編制的具體實務...
• 課程時長 01:53:52學習人數(shù) 人 學費 ￥79.8

企業(yè)勞動用工關鍵實務及風險防范（10集）
• 課程大綱：一、HR應掌握的法律知識與合規(guī)意識1、HR需掌握的相關法律法規(guī)2、HR應有的法律認知和合規(guī)要求3、企業(yè)用工風險節(jié)點梳理及控制點4、人力資源作業(yè)流程要點5、勞動爭議、勞動仲裁等程序與要求二、新法下人力資源規(guī)劃及用工籌劃1、人力資源規(guī)劃2、人力資源管體系3、組織設計與人力盤點4、用工模式的變革5、如何巧妙選擇工時制三、員工入職管理法律風險與防范措施1、招聘與面試流程規(guī)范與設計2、入職中的法律風險與防范3、錄用管理中的法律風險...
• 課程時長 08:06:39學習人數(shù) 人 學費 ￥168.8

部門經理的績效管理實務操作-如何有效用人（10集）
• 課程大綱：一、企業(yè)績效管理的主要現(xiàn)狀分析1、目前企業(yè)在做績效管理過程的主要問題二、績效管理的本質及意義1、績效的概念2、績效管理的本質3、績效管理的工具和方法4、績效管理的程序5、績效管理的意義三、績效目標與計劃的設定-P階段1、公司級的目標設定2、部門級的目標設定3、崗位級的目標設定4、基于業(yè)務類的KPI提取5、基于職責類的KPI提取四、績效過程跟蹤與輔導-D階段1、業(yè)績跟蹤輔導-績效診斷和輔導反饋2、員工績效不佳的原因分析3、...
• 課程時長 04:12:19學習人數(shù) 人 學費 ￥100.8

部門經理如何有效培育下屬（8集）
• 課程大綱：一、培育下屬的概念及意義1、何謂下屬培育2、培育下屬的重要性3、培育下屬的兩大前提4、經理人需提升的自身能力二、培育下屬的主要內容1、知識2、態(tài)度3、技巧4、習慣三、培育下屬的三種方式1、部屬培育的關鍵架構(1)OFF-JT培訓是現(xiàn)場培育的補充(2)S.D能力開發(fā)的根本保證(3)O.J.T現(xiàn)場OJT是培育部屬的基礎2、三種方法的優(yōu)缺點3、部門經理在三種培育方式下的作用四、在職輔導的形式與方法1、在職輔導(OJT)的定義2...
• 課程時長 03:05:36學習人數(shù) 人 學費 ￥98.8

部門經理如何有效激勵下屬（7集）
• 課程大綱：一、人才流失原因分析二、激勵的概念及意義1、什么叫激勵?為什么要激勵?2、激勵模式圖三、激勵的對象1、什么情況下員工需要激勵四、常用激勵理論介紹1、需要層次論2、管理中的應用3、ERG理論4、期望引導法5、雙因素理論6、目標設置理論7、公平激勵法8、強化理論五、激勵的手段和方法1、工作激勵的三種方式2、軟性激勵方法3、物質激勵4、案例：對不同的人采用不同的手段激勵5、按新老員工不同的激勵手段6、關鍵人才激勵三字經7、因人...
• 課程時長 02:54:03學習人數(shù) 人 學費 ￥96.8

部門經理的員工關系管理-如何有效減人（5集）
• 課程大綱：一、員工關系管理的兩大法寶1、企業(yè)文化、規(guī)章制度2、管理者的角色認知二、什么樣的管理制度是有效的1、什么樣的管理政策/制度是有效的2、把制度比做火爐-“熱爐子效應”三、員工入職管理風險與防范策略1、員工入職管理的風險與防范2、試用環(huán)節(jié)的控制3、關于試用期的常見誤區(qū)四、員工在職管理風險與防范策略1、員工在職管理風險與防范2、企業(yè)規(guī)章制度建設3、考勤及加班管理實務4、加班的法律限制5、加班管理風險控制方案6、相關假期的管理注...
• 課程時長 02:25:12學習人數(shù) 人 學費 ￥87.8