發(fā)布時(shí)間

課程

課程大綱：一、如何迎接新進(jìn)員工二、挨上司罵了，該怎么辦三、間接上司親自指揮自己工作怎么辦四、與上司意見(jiàn)相左(反向意見(jiàn))怎么辦五、如何將員工的意見(jiàn)向上司反映六、如何處理員工的抱怨七、如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議八、班組長(zhǎng)如何做好“上傳下達(dá)”九、員工越級(jí)報(bào)告怎么辦十、下屬之間發(fā)生矛盾怎么處理比較恰當(dāng)十一、班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)接班人十二、當(dāng)下屬辭工怎么辦十三、當(dāng)自己辭工了該如何做十四、如何使自己與眾不同講師簡(jiǎn)介：黃杰精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，知名的精...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:02:29學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥42.8

課程大綱：一、常見(jiàn)問(wèn)題員工的類(lèi)型及離職成本分析二、怎樣管理問(wèn)題員工(一)——用人之長(zhǎng)三、怎樣管理問(wèn)題員工(二)——容人之短四、怎樣管理問(wèn)題員工(三)——與狼共舞不受傷講師簡(jiǎn)介：黃杰精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，知名的精益管理專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，成本管控咨詢師，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。黃老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理、企業(yè)成本控制與...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:03:57學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥37.8

課程大綱：一、班前會(huì)的意義、原則與準(zhǔn)備事項(xiàng)1、班前要準(zhǔn)備的事情2、班前會(huì)有效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3、班前會(huì)的目的和意義4、高效班前會(huì)進(jìn)行的原則5、處理好與人的關(guān)系的三個(gè)關(guān)鍵6、“踢貓效應(yīng)”與管理思考7、管理溝通60秒定律8、班前會(huì)的形式二、高效班前會(huì)的步驟、工具方法與策略思路1、班組班前會(huì)召開(kāi)的八個(gè)步驟2、高效率班前會(huì)主要的內(nèi)容3、高效班前會(huì)的關(guān)鍵與結(jié)束技巧4、班后會(huì)總結(jié)的具體內(nèi)容5、班后會(huì)總結(jié)的程序6、班后會(huì)總結(jié)的注意事項(xiàng)講師簡(jiǎn)介：黃杰精...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:43:47學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥32.8

課程大綱：一、員工的工作出錯(cuò)了怎么辦二、員工吊兒郎當(dāng)怎么辦三、如何面對(duì)員工的請(qǐng)假四、如何面對(duì)員工曠工五、愛(ài)打別人小報(bào)告的員工怎么管六、總愛(ài)給別人挑刺的員工怎么管七、凡事總愛(ài)抱怨的員工怎么管八、不服管的員工怎么處理九、無(wú)法溝通的員工怎么管十、如何正確對(duì)待因違紀(jì)而受處分的員工十一、如何管理技術(shù)員工十二、如何安撫失意的員工十三、如何管理高學(xué)歷員工十四、如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的部屬十五、如何對(duì)待績(jī)效不佳者講師簡(jiǎn)介：黃杰精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，知名的精...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:36:02學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥25.8

課程大綱：一、5S管理之關(guān)鍵，如何重視?5S：向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益的利器1、5S管理的起源和發(fā)展演化2、5S管理的定義、推行的意義3、5S管理對(duì)企業(yè)具有四項(xiàng)價(jià)值4、5S管理對(duì)員工具有四項(xiàng)好處5、5S管理的重點(diǎn)、核心與改善目標(biāo)6、5S管理的記憶短語(yǔ)7、5S管理在企業(yè)中的實(shí)施原則8、5S管理的實(shí)施對(duì)象和管理導(dǎo)向9、5S管理開(kāi)展的五統(tǒng)一原則和實(shí)施精髓10、5S管理推行的四化過(guò)程和推行三部曲二、5S管理之整理，如何落地?整理：精裝上陣，企業(yè)走...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:02:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥76.8

課程大綱：一、廠區(qū)環(huán)境標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法1、門(mén)口防堵線的5S管理落地實(shí)操方法2、馬路道牙的5S管理落地實(shí)操方法3、轉(zhuǎn)角反光鏡的5S管理落地實(shí)操方法4、邊線、中分線的5S管理落地實(shí)操方法5、人行通道線的5S管理落地實(shí)操方法6、方向箭頭的5S管理落地實(shí)操方法7、廠區(qū)限速牌的5S管理落地實(shí)操方法8、廠區(qū)減速帶的5S管理落地實(shí)操方法9、機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)的5S管理落地實(shí)操方法10、非動(dòng)車(chē)停放區(qū)的5S管理落地實(shí)操方法11、站隊(duì)點(diǎn)名臺(tái)的...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:08:38學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥56.8