5S管理攻略-落地指導篇（4集）

課程大綱：

　　一、廠區(qū)環(huán)境標桿打造與5S管理落地實操方法

　　1、門口防堵線的5S管理落地實操方法

　　2、馬路道牙的5S管理落地實操方法

　　3、轉(zhuǎn)角反光鏡的5S管理落地實操方法

　　4、邊線、中分線的5S管理落地實操方法

　　5、人行通道線的5S管理落地實操方法

　　6、方向箭頭的5S管理落地實操方法

　　7、廠區(qū)限速牌的5S管理落地實操方法

　　8、廠區(qū)減速帶的5S管理落地實操方法

　　9、機動車停放區(qū)的5S管理落地實操方法

　　10、非動車停放區(qū)的5S管理落地實操方法

　　11、站隊點名臺的5S管理落地實操方法

　　12、導向牌、導示圖的5S管理落地實操方法

　　13、警示提醒安全標牌的5S管理落地實操方法

　　14、廠區(qū)墻柱的打造與5S管理落地實操方法

　　15、環(huán)境美化及標識的5S管理落地實操方法

　　二、倉庫料房標桿打造與5S管理落地實操方法

　　1、倉庫料房現(xiàn)狀分析

　　2、倉庫5S管理標桿打造六大步法

　　(1) 第一步：整理清理

　　(2) 第二步：物品歸類

　　(3) 第三步：規(guī)劃放置場所

　　(4) 第四步：確定放置方式

　　(5) 第五步：刷漆劃線

　　(6) 第六步：標識定位

　　3、倉庫料房5S管理標桿打造案例分享

　　三、辦公室的標桿打造與5S管理落地實操方法

　　1、辦公室現(xiàn)狀分析

　　2、辦公室5S管理標桿打造六大步法

　　(1) 第一步：整理清理

　　(2) 第二步：物品歸類

　　(3) 第三步：規(guī)劃放置場所

　　(4) 第四步：確定放置方式

　　(5) 第五步：刷漆劃線

　　(6) 第六步：標識定位

　　(7) 第七步：徹底清掃

　　(8) 第八步：定標準書

　　3、辦公室5S管理標桿打造案例分享

　　四、會議室的標桿打造與5S管理落地實操方法

　　1、會議室的5S管理打造主要關(guān)注點

　　2、會議室的5S管理打造要求和思路

　　3、會議室5S管理標桿打造過程展示

　　4、會議室5S管理標桿打造案例分享

　　五、食堂餐廳標桿打造與5S管理落地實操方法

　　1、食堂普遍存在的現(xiàn)狀和問題點分析

　　2、食堂餐廳的5S打造基本思路和方法

　　3、食堂餐廳5S管理標桿打造過程展示

　　4、食堂餐廳5S管理標桿打造案例分享

　　六、生產(chǎn)車間標桿打造與5S管理落地實操方法

　　1、現(xiàn)場系統(tǒng)規(guī)劃是生產(chǎn)現(xiàn)場高效率的關(guān)鍵

　　2、現(xiàn)場顏色的規(guī)范化務(wù)必采用安全色標準

　　3、生產(chǎn)車間5S管理標桿打造實施——工具柜

　　4、生產(chǎn)車間5S管理標桿打造實施——地面標線

　　5、生產(chǎn)車間5S管理標桿打造實施——設(shè)備設(shè)施

　　6、生產(chǎn)車間5S管理標桿打造與目視化管理案例分享

講師簡介：

　　黃杰

　　精益生產(chǎn)管理專家，知名的精益管理專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師，成本管控咨詢師，企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師，清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。

　　黃老師擅長精益生產(chǎn)管理、精細化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。