一、班前會的意義、原則與準備事項
1、班前要準備的事情
2、班前會有效的檢驗標準
3、班前會的目的和意義
4、高效班前會進行的原則
5、處理好與人的關系的三個關鍵
6、“踢貓效應”與管理思考
7、管理溝通60秒定律
8、班前會的形式
二、高效班前會的步驟、工具方法與策略思路
1、班組班前會召開的八個步驟
2、高效率班前會主要的內(nèi)容
3、高效班前會的關鍵與結束技巧
4、班后會總結的具體內(nèi)容
5、班后會總結的程序
6、班后會總結的注意事項
黃杰
精益生產(chǎn)管理專家，知名的精益管理專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師，成本管控咨詢師，企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師，清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
黃老師擅長精益生產(chǎn)管理、精細化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行落地，領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過班組建設、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。
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