大數(shù)據(jù)時代，績效管理怎么做?

1、明確績效管理流程、方法，并將其信息化。 2、員工自行在規(guī)定時間從數(shù)據(jù)中提取績效考評數(shù)據(jù)，并作出分析。 3、員工直接領(lǐng)導(dǎo)審核、面談。 4、HR部門審核。 5、核心人員增加高層分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 6、績效獎金核算與發(fā)放。
• 2014年07月03日 22時45分46秒瀏覽次數(shù)(799)回答人數(shù)(1)

我是面試HR，用人部門總是把我的話搶了去，我應(yīng)該怎樣在面試中增加存在感啊。。

1、明確招聘面試的分工與合作，HR面試什么，用人部門面試什么。 2、明確HR如何督導(dǎo)用人部門面試。
• 2014年07月12日 03時09分09秒瀏覽次數(shù)(2306)回答人數(shù)(3)

如何解決企業(yè)中層管理干部忠誠度和執(zhí)行力？

1、實施自主經(jīng)營管理的目標管理，讓中層管理人員對所管職能部門的月度績效、月度工作負責(zé)。 2、授予中層管理人員人事權(quán)。 3、授予中層管理人員流程權(quán)。
• 2014年07月03日 22時35分34秒瀏覽次數(shù)(941)回答人數(shù)(1)

如何建立系統(tǒng)

1、系統(tǒng)規(guī)劃，即流程主題策劃、流程編寫規(guī)范制定 2、討論規(guī)劃的系統(tǒng) 3、培訓(xùn)“流程編寫規(guī)范” 4、職能部門編制主題流程內(nèi)容 5、討論主題流程內(nèi)容 6、發(fā)布、培訓(xùn)流程 7、審核流程實施狀況 8、改進主題流程
• 2014年07月03日 22時25分21秒瀏覽次數(shù)(817)回答人數(shù)(1)

品管、品檢、品保在實際工作中的表現(xiàn)有什么區(qū)別和聯(lián)系？

品管由品檢和品保組成。 品檢是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，包括原材料檢驗、過程產(chǎn)品檢驗和最終產(chǎn)品檢驗與出貨檢驗或客戶檢驗。 品保是除品檢以外的其他品質(zhì)管理活動，如評審、驗證、確認、試驗、認證等等。
• 2014年07月01日 23時14分34秒瀏覽次數(shù)(25587)回答人數(shù)(2)

如何治理棘手員工?

樹立團隊的對立面，讓他/她與團隊作對，成為公敵。
• 2014年07月01日 23時06分47秒瀏覽次數(shù)(4960)回答人數(shù)(4)