大數(shù)據(jù)時代，績效管理怎么做?

1、明確績效管理流程、方法，并將其信息化。 2、員工自行在規(guī)定時間從數(shù)據(jù)中提取績效考評數(shù)據(jù)，并作出分析。 3、員工直接領(lǐng)導(dǎo)審核、面談。 4、HR部門審核。 5、核心人員增加高層分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 6、績效獎金核算與發(fā)放。