如何治理棘手員工?
xiaohui | 被瀏覽：4960 | 2014-06-28 15:17:16
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治理棘手員工，關(guān)鍵在于知己知彼，在于揚長避短。比如管理像孫悟空這樣的棘手員工，那就充分進行授權(quán)，同時又要給他系上“緊箍咒”，所謂的緊箍咒，就是不能觸摸公司的高壓線。在法規(guī)允許的范圍內(nèi)，盡情施展才華。
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yuanlinlun
經(jīng)驗：138 2014-06-28 16:35:08
經(jīng)驗：138 2014-06-28 16:35:08
首先我們要找到棘手員工為什么棘手？但凡棘手員工分為兩類，1，有個性，有思想，他認為管理者的思路和行為不如他，約束了他，2，無理去鬧。
對于這兩種員工解決的方法，治；對于無理去鬧者，堅決給與這制裁，絕不容情；理；對于第一種員工要給與引導，讓他充分發(fā)揮他的才智，在企業(yè)可控的范圍內(nèi)，給與發(fā)展空間，多和這些人溝通，對企業(yè)絕對有益
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