怎樣稱得上一個合格的中層管理者呢？

對管理者全面的闡述太多書籍資訊中都有。我認為能完成預定結果就是好的管理者了。中層管理者嘛，對上能幫上級解決問題，不讓上級為你操心，對下凝聚員工，帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍就足以合格了！
• 2014年06月03日 09時27分57秒瀏覽次數(shù)(851)回答人數(shù)(5)

為什么現(xiàn)實中大量存在三流管理者管理一流員工這種現(xiàn)象？

不同意這種說法，如果你強烈的認為是這樣，可能有偏見了。因為對“流”的評價是沒有標準的。各自站在不同的角度得出來的評價差異性是很大的。
• 2014年07月18日 08時13分37秒瀏覽次數(shù)(1430)回答人數(shù)(6)

都說流程管理需要一個好流程的標準，那么好流程的標準是什么？

簡單促高效、可控防差差、適宜可操作！非要講標準也就只能是這些軟件標準了。流程設計和優(yōu)化前對過程的實際運行和把控是流程質量最重要的環(huán)境。所以從這個意義上說好流程永遠來自于企業(yè)內部。
• 2014年06月01日 09時42分07秒瀏覽次數(shù)(2296)回答人數(shù)(12)

如何從根源上解決員工積極性問題？

當然是要有一套持續(xù)激勵員工的體系，這屬于公司層面要解決的，文化活動、獎懲制度、溝通分享等。有優(yōu)秀上進的管理者，下屬的積極性與其老大有著很直接的關系，管理者的人格魅力和員工狀態(tài)的管控是至關重要的。說簡單點,消極的管理者不可能帶出積極的員。但不管是什么措施，根源的理解決不可理解成一勞永逸，激勵必須是持續(xù)的過程
• 2014年06月18日 14時30分35秒瀏覽次數(shù)(1655)回答人數(shù)(8)

如何留住高素質員工

員工留不留下來是由市場決定的，不然怎么會有人才市場了。留住人才的說法顯得很被動，有些許無奈。其實企業(yè)是應該創(chuàng)造人才吸引優(yōu)勢才對。這就成了主動行為了。該怎么做了：1、強勢吸引法，牛X的企業(yè)可以提供各方面優(yōu)于同行的條件給員，這個不具有控討性，因為大部分不是這樣的企業(yè)；2、差異化平衡法，如工資底點，福利能不能好點，住宿環(huán)境能不能好點，還不行，管理者人情味，文化舒適度總得搞好點吧，總得有兩條理由讓員工去說服自己吧；3、愿景法,叫忽悠法也行，告訴員工現(xiàn)在什么沒有,將來有很多,你能讓員工相信，他們就留得下來。
• 2014年06月02日 02時36分06秒瀏覽次數(shù)(785)回答人數(shù)(4)

老板常以親切態(tài)度對待員工有無敝處？

如果這是老板的性格，不容置疑；如果老板是裝的，且能一以貫之，無可厚非。管理和經(jīng)營企業(yè)重點不在于對員工表面的態(tài)度。而原則、公平、持續(xù)才是維持領導者者人格魅力的基礎。
• 2014年06月19日 06時35分47秒瀏覽次數(shù)(986)回答人數(shù)(8)