如何留住高素質(zhì)員工

用文化留，用情感留，用事業(yè)留。

1、不要忽視金錢的因素；2、授權(quán)與信任；3、更大的規(guī)模、更高的挑戰(zhàn)、更多的玩具?！┠鷧⒖迹鷿M意～～

員工留不留下來是由市場(chǎng)決定的，不然怎么會(huì)有人才市場(chǎng)了。留住人才的說法顯得很被動(dòng)，有些許無奈。其實(shí)企業(yè)是應(yīng)該創(chuàng)造人才吸引優(yōu)勢(shì)才對(duì)。這就成了主動(dòng)行為了。該怎么做了：1、強(qiáng)勢(shì)吸引法，牛X的企業(yè)可以提供各方面優(yōu)于同行的條件給員，這個(gè)不具有控討性，因?yàn)榇蟛糠植皇沁@樣的企業(yè)；2、差異化平衡法，如工資底點(diǎn)，福利能不能好點(diǎn)，住宿環(huán)境能不能好點(diǎn)，還不行，管理者人情味，文化舒適度總得搞好點(diǎn)吧，總得有兩條理由讓員工去說服自己吧；3、愿景法,叫忽悠法也行，告訴員工現(xiàn)在什么沒有,將來有很多,你能讓員工相信，他們就留得下來。

首先，要充分知道高素質(zhì)員工是企業(yè)寶貴財(cái)富，從制度、心理都要高等重視人才的寶貴；其次，要從事業(yè)上留人，讓高素質(zhì)員工人盡其才，才盡其用，有平臺(tái)、有機(jī)會(huì)、有出路、有盼頭；再次，用從待遇上留人，根據(jù)他們的貢獻(xiàn)大小，給予具有吸引力的待遇；最后，感情是留人，讓他們感到公司是他家，有成就感、歸屬感！