老板常以親切態(tài)度對待員工有無敝處？
QQ05281****** | 被瀏覽：984 | 2014-05-28 18:34:18
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分不同環(huán)境下扮演不同角色，關(guān)于以親切態(tài)度對待員工的話題來說，在生活中，多點關(guān)心員工的生活需求，肯定要具有很好的親和力，在日常工作中，一切順利的情況下，也是如此，如果企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在問題時，就一定要具有危機(jī)意識，帶頭做起，將生活、親情、工作的不同時間與環(huán)境段分來開處理就好，總之、對員工有親切感企業(yè)發(fā)展是有好處的。
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老板與其它管理人員區(qū)別在于：成就感（相對低）-親和力（次高）-影響力（最高），據(jù)我觀察：真正的老板或CEO-在親和力和影響力方面都比較高
以柔克剛的道理--在很多情況下是適用的！
老板常以親切態(tài)度對待員工--個人認(rèn)為：益大于弊！適當(dāng)發(fā)點脾氣也是正常的！
特別是現(xiàn)在90后的管理，需要：以公平（相對）、透明的管理意識應(yīng)對之！
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如果這是老板的性格，不容置疑；如果老板是裝的，且能一以貫之，無可厚非。管理和經(jīng)營企業(yè)重點不在于對員工表面的態(tài)度。而原則、公平、持續(xù)才是維持領(lǐng)導(dǎo)者者人格魅力的基礎(chǔ)。
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是非常必要而且有益的做法！
企業(yè)在創(chuàng)立、成長、發(fā)展過程中，隨著市場的變化，管理的內(nèi)核經(jīng)歷了以下三個階段：
第一: 起步階段：人員少、規(guī)模小，就通過感情、友情、甚至親情來維系組織的存在；
第二: 發(fā)展階段：隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，單純依靠“情感維系”行不通了，企業(yè)就要制定的一系列規(guī)章制度來管控，用制度來管理；
第三: 最近2-3年，企業(yè)面臨的社會環(huán)境、用工情況發(fā)生了很大變化，單純依靠“情感維系” “制度管理”不靈驗了----企業(yè)必須從“利益驅(qū)動” 這個根本點出發(fā)，建立基于市 場 經(jīng)濟(jì)原則的利益激勵機(jī)制！
說明：這里的“利益”不單純指薪資酬勞，還包括員工成長-發(fā)展-事業(yè)等在內(nèi)的“收獲” 。
通過以上各管理階段可以看出：“情感維系”是各階段必不可缺的管理基礎(chǔ)，老板常以親切態(tài)度對待員工“百利而有無敝”。但現(xiàn)實中的問題是：很多企業(yè)管理沒有跟上市場的變化逐步升級，而僅僅是依靠“情感維系”，那當(dāng)然不行。
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