是否應(yīng)該取消無效KPI？

提問的朋友真實意思不太懂，一、如果是關(guān)鍵指標(biāo)，它就是支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重點,對于達成目的就沒有無效之說；二、如果由于考核不易操作，考不出真實狀態(tài)，屬于無效考核，可以取消或?qū)で笮碌目己耸侄巍?/ol>
1. 2014年08月28日 09時16分04秒瀏覽次數(shù)(1720)回答人數(shù)(5)

是否應(yīng)該取消無效KPI？

當(dāng)然，已知無效，留它何用！
• 2014年08月28日 09時16分04秒瀏覽次數(shù)(1720)回答人數(shù)(5)

如何把握住市場趨勢？

考驗?zāi)愕木駬窳?，沒人能考訴你怎么辦，堅持與放棄都沒有對錯，只是做這道選擇題之前必要的功課要做完。一、是行業(yè)難做還是你難做; 二、是暫時難做還是可預(yù)期的周期內(nèi)能好做起來；三、行業(yè)做得好的跟我們有什么區(qū)別,我們有沒有補齊這些區(qū)別的資源和條件。四、你的精神和你的投入還能堅持多久。
• 2015年05月12日 07時38分05秒瀏覽次數(shù)(2016)回答人數(shù)(6)

對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級從哪里入手？

我可以負責(zé)任的說，08的金融危機后，ZF號召轉(zhuǎn)型升級近10年了，民間專家學(xué)者，培訓(xùn)機構(gòu)辦了很多這樣的活動，忽優(yōu)了不少錢，實際上都是浮云。到今天也沒有人能說清楚什么是轉(zhuǎn)型升級,更不要說怎么轉(zhuǎn)了（尤其是微觀到具體某個企業(yè)）。我說說我的理解，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展到一定程度的自然選擇，可以取決于老板的興趣，可以是因為有了新的商機，可能是把握住了不得了的關(guān)系。你可以轉(zhuǎn)別的行業(yè),可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品,可以轉(zhuǎn)企業(yè)高低端產(chǎn)品或服務(wù)的定位,可以轉(zhuǎn)經(jīng)營模式。這些跟經(jīng)濟好壞，跟企業(yè)生意好不好是沒有關(guān)系的。于是，轉(zhuǎn)型升級看起本來就是個偽概念，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，全看企業(yè)主的意愿和企業(yè)具備的資源。這個邏輯不清楚，很多企業(yè)已經(jīng)被害慘了。他們認為傳統(tǒng)行業(yè)不行，該搞高科技，于是搞了光伏、LED；他們認為加工不行，應(yīng)該搞搞研發(fā),結(jié)果死得更快。不是不能轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)前想清楚,有什么條件和資源可以幫助你適應(yīng)比當(dāng)前更不熟悉的新環(huán)境。有條件就上，沒有繼續(xù)創(chuàng)造條件，創(chuàng)不了，把手上的事做實,向管理要效益，讓自己比對手命長，命硬。前景仍值得期待。當(dāng)然，不能死撐于那些瀕臨滅絕的行業(yè)！
• 2019年07月12日 01時05分26秒瀏覽次數(shù)(3269)回答人數(shù)(10)

如果天生個性不是特別強勢的那種，怎么培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)別人的氣場？

領(lǐng)導(dǎo)的氣場跟強勢還不太一樣,氣場是人格魅力的自然流露，就象一個人的氣質(zhì)一樣，這個東西裝不出來。有人說懂演技就可以,要知道演員是按劇本、是在設(shè)定的環(huán)境下才可以裝得象，生活中、日常工作中是裝不了。強勢則是性格表現(xiàn)。郭臺銘是強勢的代表，枊傳志溫文爾雅，他們都有氣場。至于怎么成就氣場，大道理就不多說了。兩點建議：一是標(biāo),學(xué)點公眾演說，讓自己的表達有水準(zhǔn)一些；二是閱歷修為，這是個慢活，靠集累，到一定程度，在領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)讓自己變得無以倫比的自信，肯定。氣場自然有了。希望有點幫助！
• 2015年07月10日 06時42分35秒瀏覽次數(shù)(1404)回答人數(shù)(3)

績效管理做不好的直接原因由哪些？

指標(biāo)與被考崗位的關(guān)聯(lián)性不夠強，數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)，指標(biāo)平衡性差，忽視頂層設(shè)計
• 2014年09月19日 23時37分24秒瀏覽次數(shù)(1558)回答人數(shù)(7)