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對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級從哪里入手？

******@slf.com | 被瀏覽：3265 | 2014-08-25 17:51:49

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現(xiàn)在生意很難做，都在說轉(zhuǎn)型升級，都是理論上的。作為一個企業(yè)實際到底怎么去做？比如，我是做吹氣鞋的，到底怎樣轉(zhuǎn)型升級呀，請老師指點。

全部回答 (10)

tphr123
經(jīng)驗：21 2019-07-12 09:05:26

不太了解啊

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YS15307790187199
經(jīng)驗：23 2018-11-19 11:26:52

啊

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139947******
經(jīng)驗：23 2017-03-30 21:13:28

利用互聯(lián)網(wǎng)+

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peterchan
經(jīng)驗：25 2016-09-10 22:26:26

技術投入，創(chuàng)新

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10093******@qq.com
經(jīng)驗：26 2016-05-06 08:47:16

不太清楚

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楊序國

經(jīng)驗：200 2014-09-21 07:10:37

無底是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其核心只有一個：產(chǎn)品，做好產(chǎn)品！

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李愛

經(jīng)驗：90 2014-09-19 14:51:08

我有一門課“O2O融合時代實體店的應對策略”，主要例舉了國內(nèi)、國外，大、中、小企業(yè)轉(zhuǎn)型和全渠道營銷的案例。如果感興趣請進一步溝通。

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楊序國

經(jīng)驗：200 2014-09-13 11:12:33

二條：一是借助互聯(lián)網(wǎng)更好地做好營銷，這是大勢所趨。二是老老實實做好產(chǎn)品（研發(fā)、制造）

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王勇

經(jīng)驗：96 2014-08-28 16:58:42

我可以負責任的說，08的金融危機后，ZF號召轉(zhuǎn)型升級近10年了，民間專家學者，培訓機構辦了很多這樣的活動，忽優(yōu)了不少錢，實際上都是浮云。到今天也沒有人能說清楚什么是轉(zhuǎn)型升級,更不要說怎么轉(zhuǎn)了（尤其是微觀到具體某個企業(yè)）。我說說我的理解，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展到一定程度的自然選擇，可以取決于老板的興趣，可以是因為有了新的商機，可能是把握住了不得了的關系。你可以轉(zhuǎn)別的行業(yè),可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品,可以轉(zhuǎn)企業(yè)高低端產(chǎn)品或服務的定位,可以轉(zhuǎn)經(jīng)營模式。這些跟經(jīng)濟好壞，跟企業(yè)生意好不好是沒有關系的。于是，轉(zhuǎn)型升級看起本來就是個偽概念，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，全看企業(yè)主的意愿和企業(yè)具備的資源。這個邏輯不清楚，很多企業(yè)已經(jīng)被害慘了。他們認為傳統(tǒng)行業(yè)不行，該搞高科技，于是搞了光伏、LED；他們認為加工不行，應該搞搞研發(fā),結果死得更快。不是不能轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)前想清楚,有什么條件和資源可以幫助你適應比當前更不熟悉的新環(huán)境。有條件就上，沒有繼續(xù)創(chuàng)造條件，創(chuàng)不了，把手上的事做實,向管理要效益，讓自己比對手命長，命硬。前景仍值得期待。當然，不能死撐于那些瀕臨滅絕的行業(yè)！

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孫林峰

經(jīng)驗：187 2014-08-25 20:27:20

對于傳統(tǒng)制造業(yè)，從企業(yè)運行的整體層面來說，轉(zhuǎn)型升級的切入點是：“重鑄企業(yè)的價值鏈結構，調(diào)整企業(yè)內(nèi)各主要價值環(huán)節(jié)如研發(fā)開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品制造、人事行政、財稅事務在企業(yè)經(jīng)營中的比重，即做”。比如說，以前很多企業(yè)著重于“生產(chǎn)制造能力”的提升，但在目前市場普遍過剩的情況下，企業(yè)應該逐步減少制造資源的投入（做減法），同時逐步加大企業(yè)研發(fā)投入、或者市場營銷方面的投入（做加法），在“一加一減”中，企業(yè)逐漸由產(chǎn)業(yè)鏈低端(制造)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端（研發(fā)、科技、營銷、品牌）發(fā)展，企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級軌道。從企業(yè)運行的微觀層面來說，傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的另一個點就是：進行企業(yè)制造資源的重新分配，即除了核心制造環(huán)節(jié)外，其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制造，可以整合利用社會資源，通過外協(xié)的方式、方法完成。這樣，可以集中資源提升核心制造優(yōu)勢。要說明的是：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要在明確的發(fā)展戰(zhàn)略指引下、通過資源投入的分配實現(xiàn)，這當然是一個過程，而并非一蹴而就的事情。

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