績效管理做不好的直接原因由哪些？
******@slf.com | 被瀏覽：1555 | 2014-08-23 08:43:36
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不同性質(zhì)的企業(yè)對績效管理的需求不一樣，但績效管理始終是HRM的核心。
而績效管理做不好的原因，歸納如下：
一：績效考評不考評績效
二：總經(jīng)理不參與績效考核
三：各級經(jīng)理的抗拒
四：人力資源部自身能力不足
五：指標過多
六：績效管理考評標準難制定
七：考評者的主觀影響
八：考評結(jié)果運用不良
九：缺少績效分析
十：迷信
第一，迷信自己過去成功的經(jīng)驗，經(jīng)驗主義。
第二，迷信明星企業(yè)。
第三，迷信商學院、教科書。即使經(jīng)典的案例和方法這些的東西也不能迷信。
所以，要分析，究竟成功的原因是什么，要想清楚。管理具有環(huán)境依賴性，借鑒時一定要根據(jù)具體的情況，具體的條件，不可照搬。
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第一，沒有將員工發(fā)動起來；
績效管理的本質(zhì)：把員工內(nèi)心自發(fā)的行為與本質(zhì)工作結(jié)合起來。如果沒有內(nèi)心的積極參與，績效管理就成了外在的強加在被考核對象身上的“規(guī)定”。
第二，指標與實際工作脫節(jié)；
指標沒有結(jié)合實際情況，定的過高或過低，與實際不符合，直接影響考核效果。
第三，定性指標與定量指標沒有搭配好
一般定量指標容易設(shè)計，但定性指標比較難以精細和量化的設(shè)計，導致定量指標偏多而流于形式，定性指標所占比重不夠。
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