課程

TWI一線主管四項核心技能（8集）
• 課程大綱：一、JR工作關系1、工作關系方法四階段2、增進工作關系四原則3、溝通六大態(tài)度4、員工工作面談的意義5、員工工作面談流程二、JI工作教導1、何時培訓員工2、工作指導時機3、JI指導四階段法4、教三練四應考慮的因素5、檢驗成效三、JM工作改善1、如何通過3UMEMO表改善問題點2、工作改善四階段3、精益價值流模式4、現(xiàn)場管理常見工具四、JS工作安全1、七大安全理念2、工作安全四階段3、安全生產(chǎn)的四查制度4、安全管理3E原則5...
• 課程時長 03:38:53學習人數(shù) 人 學費 ￥76.8

華為班組管理（6集）
• 課程大綱：一、班組長角色認知與素質(zhì)模型二、六型六星班組建設三、華為班組員工管理四、班組如何留人五、班組多能工培養(yǎng)六、班組溝通與工作面談七、華為班組班前會八、班組員工激勵九、班組目標與執(zhí)行力十、班組一日管理十一、華為班組質(zhì)量管理講師簡介：楊華全國10強生產(chǎn)管理培訓咨詢專家，中國首批TTT培訓師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問，深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員，索尼...
• 課程時長 02:39:22學習人數(shù) 人 學費 ￥75.8

班組長如何溝通（2集）
• 課程大綱：一、認識溝通二、溝通媒體三、班組長講什么話四、進行有效溝通五、有效溝通的原則六、有效與上司溝通技巧1、向上級溝通注意2、溝通行為(下對上)七、有效與同事溝通技巧八、有效與下屬溝通技巧九、下達命令的流程講師簡介：楊華全國10強生產(chǎn)管理培訓咨詢專家，中國首批TTT培訓師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問，深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員，索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評...
• 課程時長 00:36:45學習人數(shù) 人 學費 ￥22.8

班組長日常管理實務（8集）
• 課程大綱：一、班組長的作用和應具備的素質(zhì)1、班組長的位置2、班組長的角色3、現(xiàn)場管理者的角色意識4、主要職責5、班組長的作用——指導監(jiān)督6、班組長需具備的素質(zhì)7、適合班組長的有效領導方式8、處理不滿情緒員工的十大招術二、高效班組培訓與溝通，打造高績效團隊1、班組長的現(xiàn)狀2、何時培訓員工3、豐田人才333工程4、TWI-JI指導四階段法5、認識溝通三、班組長一日管理1、班組長一日工作全貌2、班組長作業(yè)流程3、交接班管理4、交接班主要...
• 課程時長 03:14:39學習人數(shù) 人 學費 ￥68.8

班組長綜合素質(zhì)與管理技能提升（12集）
• 課程大綱：一、班組長角色認知與員工管理1、一線班組長的位置2、角色認知3、一線班組長的角色4、問題員工管理技巧5、80/90后員工管理二、班組長素質(zhì)提升1、班組長需具備的素質(zhì)2、六個三班組管理法3、班組長講什么話4、適合班組長的有效領導方式三、班組長如何向上溝通1、有效溝通的原則2、進行有效的溝通3、有效與上司溝通技巧——獲得支持四、班組長如何向下與平行溝通1、有效與同事溝通技巧——獲得配合2、有效與下屬溝通技巧——獲得服從3、溝...
• 課程時長 03:20:46學習人數(shù) 人 學費 ￥58.8

應用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場品質(zhì)問題（1集）
• 課程大綱：一、全方法二、TQM基本工具之品質(zhì)控制七種手法三、8-D基本步驟四、何時采用8D五、提交8D報告時間要求六、案例分享解讀講師簡介：楊華全國10強生產(chǎn)管理培訓咨詢專家，中國首批TTT培訓師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問，深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員，索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員，日產(chǎn)訓TWI課程認可講師。曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進部部長、世界五百強...
• 課程時長 00:31:53學習人數(shù) 人 學費 ￥23.8