TWI一線主管四項核心技能（8集）
- 在生產車間，一線主管承擔著現場管理與制造過程控制的重任，必須要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，并且也需要溝通協調處置各種問題，這對于其管理技能具有非常大的考驗。本課程分享了TWI一線主管四項核心技能，系統講述JR、JI、JM與JS的工作方法與實施細則，明確一線主管的職責與定位，推動一線主管能力大幅提升。
- ￥76.80 我有體驗碼 購買蝶變卡，1年任學52門課程僅365元
- 加入購物車立即購買有效期：3個月
一、JR 工作關系
1、工作關系方法四階段
2、增進工作關系四原則
3、溝通六大態(tài)度
4、員工工作面談的意義
5、員工工作面談流程
二、JI 工作教導
1、何時培訓員工
2、工作指導時機
3、JI指導四階段法
4、教三練四應考慮的因素
5、檢驗成效
三、JM 工作改善
1、如何通過3UMEMO表改善問題點
2、工作改善四階段
3、精益價值流模式
4、現場管理常見工具
四、JS 工作安全
1、七大安全理念
2、工作安全四階段
3、安全生產的四查制度
4、安全管理3E原則
5、員工如何規(guī)避安全隱患
6、安全隱患識別方法
7、工傷事故“四不放過”原則
8、安全管理3M原則
楊華
全國10強生產管理培訓咨詢專家，中國首批TTT培訓師。中國管理研究院精益生產改善特聘教授，北京大學民營經濟研究院特聘講師，香港生產力促進中心特聘精益生產管理顧問，深圳市質量獎專家評審組成員，索尼中國區(qū)認定質量評審員，日產訓TWI課程認可講師。
曾歷任日本三洋(深圳)生產改進部部長、世界五百強企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團人力資源部培訓經理等，擁有十三年的培訓輔導經驗，經歷過數百場公開班培訓，多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導經驗，擅長精益生產管理與班組長管理。
手機版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
