一、JR 工作關(guān)系
1、工作關(guān)系方法四階段
2、增進(jìn)工作關(guān)系四原則
3、溝通六大態(tài)度
4、員工工作面談的意義
5、員工工作面談流程
二、JI 工作教導(dǎo)
1、何時培訓(xùn)員工
2、工作指導(dǎo)時機(jī)
3、JI指導(dǎo)四階段法
4、教三練四應(yīng)考慮的因素
5、檢驗成效
三、JM 工作改善
1、如何通過3UMEMO表改善問題點
2、工作改善四階段
3、精益價值流模式
4、現(xiàn)場管理常見工具
四、JS 工作安全
1、七大安全理念
2、工作安全四階段
3、安全生產(chǎn)的四查制度
4、安全管理3E原則
5、員工如何規(guī)避安全隱患
6、安全隱患識別方法
7、工傷事故“四不放過”原則
8、安全管理3M原則
楊華
全國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家,中國首批TTT培訓(xùn)師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師,香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問,深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員,索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員,日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師。
曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長、世界五百強(qiáng)企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等,擁有十三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗,經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn),多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗,擅長精益生產(chǎn)管理與班組長管理。