課程

阿里巴巴組織變革之道（2集）
• 課程大綱：一、組織變革動(dòng)因1、變革的外因(1)市場變化因素(2)技術(shù)變化因素(3)環(huán)境變化因素2、變革的內(nèi)因(1)組織變革調(diào)整的要求(2)客戶組織低效率要求(3)提高組織管理水平要求3、企業(yè)的核心競爭力4、企業(yè)商業(yè)結(jié)構(gòu)5、戰(zhàn)略執(zhí)行二、阿里組織變革1、阿里組織變革歷程2、阿里組織架構(gòu)3、阿里組織提升4、組織能力提升三、阿里變革之道講師簡介：陳衛(wèi)中畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院，淘寶大學(xué)特聘講師、阿里B2B資深講師、南寧職校電商專家問，廣東區(qū)第...
• 課程時(shí)長 01:12:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥35.8

解密阿里巴巴績效管理（2集）
• 課程大綱：一、阿里績效管理介紹1、什么是績效管理2、績效管理對我們意味著什么3、阿里巴巴的核心競爭力是什么4、考核的規(guī)則5、績效考核組成6、績效考核強(qiáng)制打分分布，定義二、阿里績效管理流程1、第一關(guān)：目標(biāo)設(shè)定(1)績效考核系統(tǒng)(2)好的KPI標(biāo)準(zhǔn)(3)常見問題2、第二關(guān)：考核評(píng)估(1)考核雙軌制(2)價(jià)值觀打分(3)強(qiáng)制分布(4)員工最關(guān)心的問題(5)績效評(píng)估原則3、第三關(guān)：反饋面談(1)績效面談(2)面談前準(zhǔn)備(3)績效面談基本原...
• 課程時(shí)長 00:57:15學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥35.8

阿里巴巴企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)踐（5集）
• 課程大綱：一、阿里巴巴管理金字塔1、馬總對文化的觀點(diǎn)2、制度基于文化二、阿里巴巴價(jià)值觀的演變1、什么讓阿里人如此“玩命”?三、文化搭建與落地1、核心層-高溫傳遞2、制度層-制度與組織保障3、績效考核雙軌制4、高管價(jià)值觀-九陽真經(jīng)5、行為層-儀式感6、形象層：阿里土話7、文化如何落地8、案例：新六脈神劍9、案例：團(tuán)隊(duì)文化落地10、員工關(guān)系11、阿里文化如何借鑒12、阿里文化啟示講師簡介：陳衛(wèi)中阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，原阿里巴巴集團(tuán)...
• 課程時(shí)長 02:43:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥97.8

阿里巴巴組織制勝之道（3集）
• 課程大綱：一、居安思危的戰(zhàn)略思維1、一張價(jià)值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖2、戰(zhàn)略保障機(jī)制二、雌雄共體的組織變革1、業(yè)務(wù)人才組織一體三面2、各階段的組織變革3、組織持續(xù)升級(jí)4、組織流程-項(xiàng)目制5、激勵(lì)機(jī)制三、以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略1、“育人”經(jīng)之談2、中層管理干部培訓(xùn)3、用人：見之所短，用人所長四、使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化1、阿里巴巴組織整體運(yùn)營大圖2、阿里巴巴組織的思考?講師簡介：陳衛(wèi)中阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，原阿里巴巴集團(tuán)資深講師，原熊貓、康佳集團(tuán)...
• 課程時(shí)長 01:49:26學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥76.8

阿里巴巴頭部管理三板斧（3集）
• 課程大綱：一、定戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略選擇MVO2、戰(zhàn)略從終局看中局3、戰(zhàn)略四步曲二、造土壤1、企業(yè)文化金字塔模型2、組織文化搭建與執(zhí)行3、阿里巴巴底層文化三、斷事用人1、高層-九陽真經(jīng)2、領(lǐng)導(dǎo)力-九陽真經(jīng)3、人才標(biāo)準(zhǔn)4、管理干部培養(yǎng)道法術(shù)器5、總結(jié)：核心管理者的思考和關(guān)注框架講師簡介：陳衛(wèi)中阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，原阿里巴巴集團(tuán)資深講師，原熊貓、康佳集團(tuán)外銷經(jīng)理，原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部。2014年著有《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)...
• 課程時(shí)長 01:35:15學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥66.8

阿里巴巴腿部管理三板斧（5集）
• 課程大綱：一、招炒人-如何招人與炒人1、阿里如何招人2、勝任力模型3、銷售勝任力-北斗七星4、面試中望聞問切法5、STAR面試法6、留人-留住人的永遠(yuǎn)不是金錢7、Fire人：送不合適的人出去8、整體招聘流程二、建團(tuán)隊(duì)-如何打造團(tuán)隊(duì)1、從P到M的轉(zhuǎn)變2、管理六要素3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲(1)共同創(chuàng)建(2)注入情感(3)建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則(4)搭建虛擬組織(5)知人善用、輔導(dǎo)溝通(6)團(tuán)建活動(dòng)三、拿結(jié)果-如何拿結(jié)果1、拿結(jié)果三步曲(1)定目標(biāo)(...
• 課程時(shí)長 02:43:48學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥97.8